Часть 2: KPCSC хочет, чтобы Россия помогла выйти из тупика в вопросе о новом определении конфликтных алмазов

В первой части этого состоящего из двух частей эксклюзивного интервью с Шамисо Мтиси (Shamiso Mtisi), координатором Коалиции гражданского общества Кимберлийского процесса (Kimberley Process Civil Society Coalition, KPCSC), мы сосредоточились...

Вчера

Часть 1: KPCSC дает представление о незаконной добыче алмазов и торговле ими в Африке

Хотя Кимберлийский процесс (Kimberley Process, KP), контролирующий алмазную отрасль, гордится тем, что с момента своего создания в 2003 году значительно сократил поток алмазов из зон конфликтов, Коалиция гражданского общества Кимберлийского процесса...

18 октября 2021

Ювелирную отрасль России надо обновлять и серьезно

Дина Насырова  —  вице-президент Международной ювелирной выставки J-1, недавно прошедшей в московском Гостином Дворе. Как партнёр и муза известного художника-ювелира Ильгиза Фазулзянова она активно участвовала в подготовке его персональной...

11 октября 2021

Smiling Rocks, благотворительная бизнес-модель, вдохновляет компании работать ради совершенствования мира

Зулу Гхеврия (Zulu Ghevriya), генеральный директор и соучредитель компании Smiling Rocks, основатель компании Vedantti Jewellery и управляющий директор Prism Group, работает в алмазной и ювелирной отрасли свыше 20 лет. Зулу начал свой бизнес...

04 октября 2021

Надо упорно трудиться – и успех придет

Эдуард Уткин – генеральный директор ассоциации «Гильдия ювелиров России», эксперт Комитета ТПП РФ по драгоценным металлам и драгоценным камням - рассказал «R&P» о том, как внедряется система ГИИС ДМДК, а также о последних событиях и настроениях в ювелирной...

27 сентября 2021

Тише едешь – дальше будешь?

31 июля 2012

Очевидно, что в настоящее время индустрия работает не на полную мощность, пишет портал Diamond World в еженедельном послании. Некоторые компании отказались от планов по расширению, хотя ряд компаний все-таки продолжает реализовывать стратегии роста; какие-то игроки сокращают численность персонала, в то время как другие компании поддерживают минимальные уровни при трудоустройстве.
По данным недавно опубликованного доклада индийской ассоциации ASSOCHAM, компании сокращают свои бюджеты на рекламу.
Наступление тяжелых времен позволяет предприятиям сделать паузу и еще раз обдумать и пересмотреть свою политику и стратегию. Убытки на этой стадии, будь то вынужденное сокращение кадров, падение прибыли, операционные убытки, являются лишь одним из звеньев цепочки, или фазой цикла.
Однако пока остается открытым один вопрос: являются ли экономические трудности, заставляющие участников ювелирного рынка менять планы, актуальными на краткосрочный период, или же им придется бороться за свое существование в среднесрочной и долгосрочной перспективе? Какой подход положить в основу планов по развитию бизнеса, стоит ли замедлять или ускорять их реализацию? Как остаться в выигрыше по итогам следующего полугодия – наступающего нового сезона?