Как правильно делать ставки на тендерах на алмазное сырье…

Пандемия Covid-19 негативно повлияла на мировую экономику, так что у многих предприятий произошло существенное снижение прибыли, были увольнения сотрудников, а многие были вынуждены прекратить свои операции. Отрасль производства алмазов была лишь одной...

Сегодня

Непростое равновесие между бизнес-этикой и прибылью

Мне довольно трудно писать сейчас этот блог, поскольку за годы моей работы я завел много близких друзей и контактов в Швейцарии, не говоря уже о той кропотливой работе, которая была проведена совместно с несколькими швейцарскими компаниями над недавно...

29 ноября 2021

Якутские бриллианты – симфония вечной мерзлоты

Якутская компания «Киэргэ», входящая в«Топ 100» лучших ювелирных брендов России, открыла этой осенью собственный салон-магазин в Москве, приобретающий известность в столице. «Киэргэ» по-якутски - это наряд, убранство - в широком смысле - то есть не просто...

22 ноября 2021

Владислав Жданов: «Применение алмазов в высоких технологиях — это главная и основная целевая задача технологий алмазного синтеза»

Владислав Жданов - профессор НИУ ВШЭ, советник генерального директора - председателя правления ОАО «РЖД», до этого вице-президент «АЛРОСА» (2015-2018 гг.). По специальности физик. Получил образование в УрГУ (Общая и молекулярная физика)...

15 ноября 2021

Али Пасторини: белый бриллиант - эквивалент белой рубашки для женщины

О cитуации в ювелирной отрасли в условиях пандемии коронавируса COVID-19 Rough&Polished рассказала Али Пасторини (Ali Pastorini), совладелица компании Del Lima Jewelry и президент ассоциации Mujeres Brillantes («Блестящие женщины»), объединяющей...

08 ноября 2021

АЛРОСА обсуждает вертикальную интеграцию

25 марта 2011

В интервью газете «Ведомости» президент АЛРОСА заявил, что вертикальная интеграция для алмазодобывающей компании - сомнительный путь развития. Тем не менее в компании, по его словам, до сих пор не утихает дискуссия по этому поводу. Отвечая на вопрос о возможности развития собственных ювелирных брендов, Федор Андреев сказал: «Когда слушаешь, сложно что-то возразить. Люди строят цепочку: добыли алмаз, огранили алмаз — добавленная стоимость 15% из учебника, на ювелирном изделии 80%. Вот они, деньги, — строй себе вертикаль и строй. Строим 10 лет, анализируем: ограночный бизнес — 10 лет убытков, ювелирку лучше бы и не анализировать вообще». По его мнению, модель Rio Tinto и BHP Billiton, которые являются чисто горнодобывающими компаниями, для АЛРОСА понятна. «Какая разница, что добывать — алмазы, железную руду: карьер — он и в Африке карьер, - говорит он. - А желание залезть в вертикаль и создать что-то немножко не работает. Пробовали — не получилось».  По его словам, дискуссия до сих пор идет огромная, но он считает, что вертикальная интеграция — это такой же миф, как диверсификация, и выход только один — смотреть цифры.