Капитальные затраты на расширение подземной части рудника Карове растут

Компания Lucara Diamond сообщает, что сметные капитальные затраты на проект расширения подземной части рудника Карове (Karowe) в Ботсване увеличились с 534 млн долларов США до 547 млн долларов. В сообщении компании говорится, что это увеличение...

Сегодня

Gem Diamonds привержена защите биоразнообразия

Компания Gem Diamonds, которой принадлежит 70% акций алмазного рудника Летсенг (Letseng) в Лесото, заявила, что привержена защите биоразнообразия, смягчению ущерба окружающей среде и активизации диалога с местными жителями.

Сегодня

Компании Amplats и Royal Bafokeng продлили соглашение о продаже концентрата МПГ

Находящаяся в полной собственности корпорации Anglo American Platinum (Amplats) дочерняя компания Rustenburg Platinum Mines (RPM) согласилась продлить соглашение о реализации концентрата металлов платиновой группы (МПГ) с компанией...

Вчера

State Bank of India формализует политику финансирования производителей выращенных в лаборатории бриллиантов

State Bank of India (SBI) является первым индийским кредитором, разработавшим политику финансирования производителей (огранщиков и полировщиков) выращенных в лаборатории бриллиантов, которые являются точными копиями камней, добытых естественным...

Вчера

BBE Projects должна завершить поставку системы подземного охлаждения для рудника Венеция

Компания BBE Projects должна завершить поставку системы воздушного охлаждения «под ключ» для алмазного рудника De Beer Венеция (Venetia) в Лимпопо, Южная Африка. Интернет-издание Mining Weekly сообщает, что потребность в охлаждении была определена...

Вчера

Генеральный директор Tiffany & Co. об этических источниках снабжения, ответственной добыче полезных ископаемых и лидерстве

21 января 2014

(Forbes) - В интервью, которое Майкл Дж. Ковальски, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Tiffany & Co., дал Рахиму Канани (Rahim Kanani) для журнала Forbes, обсуждается корпоративная социальная ответственность, этические источники снабжения, ответственная добыча полезных ископаемых, проблемы лидерства и многое другое.

Рахим Канани: Когда вы думаете о корпорациях в ювелирном бизнесе, особенно такого размера и положения, как Tiffany & Co., какие вопросы и проблемы приходят на ум?

Майкл Дж. Ковальски: Компания такого же размера и положения, как Tiffany & Co., работающая в сильно фрагментированном и в значительной степени «небрендированном» ювелирном рынке, сталкивается как с преимуществами, так и с вызовами, связанными с лидерством в отрасли. У нас определенно имеются ресурсы, чтобы осуществить то немногое, что мы можем в отрасли, с точки зрения построения безопасной, вертикально интегрированной цепочки снабжения, включая огранку большинства наших бриллиантов и разработку большей части наших ювелирных изделий на предприятиях Tiffany по всему миру. Но мы также сталкиваемся с заслуженно более высоким набором ожиданий, чем многие из наших менее известных конкурентов. Сила бренда Tiffany одновременно и дает нам возможности, и облекает нас ответственностью.

Канани: Недавно вы говорили об этических источниках снабжения и ответственности как о неотъемлемых элементах обета, взятого на себя брендом Tiffany & Co. Что вы имели в виду?

Ковальски: Я хотел бы думать, что большинство потребителей по-настоящему обеспокоены этической стороной источников снабжения. Но, откровенно говоря, такие проблемы редко выходят «на первый план в мыслях», когда рассматривается возможность покупки ювелирных изделий. Тем не менее я и в самом деле считаю, что клиенты Tiffany верят, твердо или исходя из предположений, что компания Tiffany – придерживаясь взятого на себя брендом обета – и в самом деле позаботилась об устранении такой озабоченности. Этот обет берет свое начало в уверенности, что использованные компанией материалы были получены и подвергнуты обработке с сознанием ответственности, включая сюда использование рециклированных драгоценных металлов, а также упор, сделанный на рудники, которые минимизируют воздействие на окружающую среду и соблюдают права человека. Этот обет, кроме того, включает в себя усилия по обеспечению экономических возможностей помимо добычи полезных ископаемых в развивающихся странах, где ведутся горные работы. Для многих наших клиентов этот обет может быть неявным, но это не делает его менее реальным. И если мы не сможем его придерживаться, то весьма реальным станет ущерб нашему бренду.

Канани: В каких, в частности, усилиях или инициативах вы в настоящее время принимаете участие и как вы сотрудничаете с другими секторами - например, с гражданским обществом - для урегулирования той озабоченности, которая высказывается активистами по правам человека и по проблемам экологии?

Ковальски: В данный момент к наиболее важным инициативам относится наша работа в качестве члена-учредителя Инициативы ради гарантий ответственной добычи (Initiative for Responsible Mining Assurance, IRMA). Мы считаем, что ювелирный сектор отчаянно нуждается в независимо проверяемой системе гарантий ответственной горной добычи, которая устанавливала бы строгие стандарты для социальных и экологических показателей. Они должны включать в себя стандарты местоположения рудников с сохранением экологически и культурно значимых районов, строгие стандарты экологического менеджмента, надежную защиту для рабочих и затронутых горной добычей общин, а также стандарты корпоративного управления для обеспечения прозрачности в платежах компаний со своих доходов правительствам. IRMA завершает разработку стандартов, и мы надеемся, что это может стать системой обеспечения гарантий, которая будет широко поддержана всеми сегментами ювелирной промышленности, гражданского общества и, самое главное, потребителями.

Мы также участвуем в противостоянии разработке рудника Пеббл (Pebble) в районе Бристольского залива на юго-западе Аляски. Данная шахта представляет страшную угрозу нетронутой, высокопродуктивной экосистеме региона, который поддерживает важный промысел лосося мирового значения, и против нее широким фронтом выступает коалиция местных общин, спортивных и коммерческих рыбаков и природоохранных организаций. Мы давно считаем, что есть определенные особые места, где горная добыча просто никогда не должны вестись, и мы работаем над тем, чтобы внедрить в сознание розничной ювелирной промышленности и ювелирных потребителей понимание того, что Бристольский залив является одним из таких мест. Мы также настоятельно призываем Агентство США по охране окружающей среды использовать свои полномочия в соответствии с Законом об улучшении качества водных ресурсов, дабы запретить разработку шахт в этих местах.

Наконец, мы считаем, что Кимберлийский процесс, который имел большой успех в устранении в значительной степени конфликтных алмазов из мировой торговли, необходимо укреплять.

Мы считаем, что определение конфликтных алмазов должно быть расширено, чтобы дать возможность Кимберлийскому процессу решать связанные с алмазами проблемы нарушения прав человека, где бы они ни возникали.

Канани: Ваши потребители требуют больше сведений о том, где и как были получены материалы для ваших ювелирных изделий? Другими словами, насколько ваши усилия в этом плане движимы потребителями и насколько вашим сознанием?

Ковальски: Конечно, потребители хотят знать больше о том, откуда и каким образом поступают наши ювелирные изделия, хотя такие потребители представляют собой пока еще небольшое меньшинство, хотя их число быстро растет. И в то время как мы, конечно, чувствуем глубокое моральное обязательство действовать ответственно - обязательство, которое исходит не только от меня или высшего звена управления, но и от всех наших коллег по компании Tiffany во всем мире, - мы также считаем, что для нас существует настоятельная деловая необходимость действовать ответственно. Мы всегда гордились тем, что управляем компанией Tiffany & Co., исходя из долгосрочной перспективы. Свидетельством тому наша легендарная история длиной в 177 лет. И в долгосрочной перспективе у нас нет никаких сомнений, что потребители будут все чаще требовать ответственного поведения и что эффективное удовлетворение этого требования станет источником дифференциации бренда и в конечном итоге приведет к созданию стоимости для акционеров на долгое время.

Канани: Двигаясь вперед, каким образом вы бы хотели, чтобы развивалась роль Tiffany & Co. в этом пространстве в течение следующих 5 или 10 лет?

Ковальски: В идеальном мире Tiffany & Co. имела бы полностью прозрачную цепочку поставок, основанную на прямых закупках на уровне шахт всех наших драгоценных камней и драгоценных металлов и на производстве всех наших ювелирных изделий на управляемых или тщательно контролируемых Tiffany предприятиях. Но прежде чем мы сможем этого достичь, предстоит еще выполнить много работы. Говоря о рудниках, я хотел бы надеяться на то, что мы по-прежнему будем получать материалы из шахт, которые отвечают только самым высоким стандартам социальной и экологической ответственности. Наша стратегия поиска источников поставок должна также отражать и то, что общины, на землях которых ведется горная добыча, должны получать более справедливую долю прибыли от перерабатывающего сектора ювелирной промышленности.

Хотелось бы надеяться, что Tiffany сможет сыграть важную роль в разработке стандартов по добыче (как мы это делаем через свои усилия в рамках IRMA), которые защищали бы окружающую среду, сообщества и работников, в то же время признавая, что наш бизнес зависит от здоровой горнодобывающей промышленности. Я хотел бы надеяться, что мы будем оставаться рупором для прогрессивного регулирования отрасли, в том числе и для реформы горного законодательства 1872 года здесь, в Соединенных Штатах, и что мы будем продолжать использовать силу бренда Tiffany, чтобы противостоять открытию новых шахт в экологически и культурно значимых районах.

В более широком смысле я хотел бы надеяться, что мы будем частью просвещенного корпоративного движения, которая признает явную и непосредственную опасность изменения климата, а также поддерживает настойчивые действия правительства - посредством регулирования или налогообложения - для предотвращения этой угрозы.

Канани: Ну и наконец, учитывая, что вы являетесь генеральным директором в течение почти 15 лет, какие уроки руководства вы получили, пытаясь решить некоторые из этих социальных проблем, с точки зрения бизнеса?

Ковальски: Уроком номер один является важность признания в ясной, недвусмысленной форме многочисленных проблем, с которыми сталкивается любой бизнес, фундаментально зависящий от добычи драгоценных металлов и драгоценных камней. Многие клиенты, приобретающие ювелирные изделия, действительно могут предпочесть не знать слишком много о тревожных реалиях горной добычи, и тогда намеренная корпоративная слепота и запутанность действительно могут стать заманчивой стратегией. Но клиенты заслуживают того, чтобы знать последствия своих решений о покупке, и именно это знание и тот выбор, который оно вдохновляет, могут придавать силы тем в отрасли, кто выступает за ответственное поведение.

Во-вторых, в то время как многие в отрасли признают деловую и нравственную необходимость действовать ответственно, печальная истина заключается в том, что выступления общественности или их угроза привлекают к себе внимание и заставляют действовать. Я научился понимать, что тот прожектор, которым гражданское общество может высветить безответственное поведение, является мощным союзником прогресса.

Наконец, с точки зрения организационного развития и культуры, наибольшая поддержка для наших социальных и экологических инициатив исходит от наших собственных сотрудников Tiffany, нашего Совета директоров и акционеров. Испытываешь огромное чувство гордости в связи с тем, что компания пыталась сделать, и приходишь к убеждению, что мы можем найти точку, где нравственные императивы и деловые императивы действуют однонаправленно, создавая эффективную модель ответственного поведения.