Танзания становится лидером Ассоциации африканских производителей алмазов

Танзания взяла на себя руководство Ассоциацией африканских производителей алмазов (African Diamonds Producers Association, ADPA) после Намибии.

Сегодня

Общая стоимость иридия для электролиза при высоком спросе превысит 90 млрд рандов

Согласно новостному сообщению со ссылкой на Hydrogen South Africa (HySA) Infrastructure, общая стоимость иридия для технологии электролиза воды с протонообменной мембраной (ПОМ), по прогнозам, превысит 90 млрд рандов в ближайшее десять...

Сегодня

Компания Titan сообщила о высоких доходах в четвертом квартале 2021 финансового года

Компания Titan, входящая в производственную группу Tata Group, сообщила о выходе квартального отчета за 2021 финансовый год. После достижения рекордной выручки в третьем квартале, который пришелся на праздничный сезон, компания снова зафиксировала очень...

Сегодня

Stellar AfricaGold нацелилась на серебряный проект в Марокко

Компания Stellar AfricaGold подписала соглашение о геологоразведке с целью изучения, разработки и получения доли в размере до 90% в проекте по добыче серебра и других металлов на территории владения Имитер Норд (Imiter Nord) в районе восточной...

Сегодня

Gemfields заработала 59 млн долларов на рубиновом аукционе после 15-месячного перерыва в торгах

Gemfields получила выручку в размере 58,9 млн долларов от продажи 343 952 каратов рубинов разного качества, купленных по средней цене 171,33 доллара за карат. Последний раз компания проводила рубиновый аукцион в декабре 2019 года, на котором было продано...

Вчера

Чрезмерный контроль как фактор риска

08 апреля 2013

Вот уже более 20 лет российские предприниматели пытаются осилить доселе неизвестный в нашей стране алмазный бизнес. Однако ощутимых результатов достичь, к сожалению, пока не удалось - собственной гранильной отрасли как таковой нет, ювелирная торговля заполнена низкокачественным импортом, перспективы наступления финансового благополучия с учетом нынешних реалий в налоговом и таможенном законодательстве тоже практически отсутствуют. Парадоксально, но факт: развитыми рынками производства и сбыта бриллиантов, ювелирной продукции и алмазного сырья обладают страны, не имеющие собственной минерально-сырьевой базы и вынужденные по этой причине импортировать сырье – золото и алмазы. Это как насмешка природы над нами, россиянами, обладателями несметных природных богатств.

Изучая зарубежный опыт и анализируя текущее состояние национальной отрасли можно прийти к выводу, что причины проблем кроются не в пресловутой ментальности местного населения (хотя и не без этого), но прежде всего в государственной политике поддержки предпринимательства. Точнее, в ее отсутствии. Не секрет, что индийские власти чрезвычайно активно способствуют продвижению продукции своих товаропроизводителей. Меры поддержки алмазной промышленности со стороны государства и со стороны банковского сообщества в Индии или, например, в Израиле вызывают неподдельную зависть, а порою и открытое раздражение у российских огранщиков и ювелиров. Многочисленные преференции со стороны государства, различные авторитетные общественные организации и объединения ювелиров и производителей бриллиантов, банковская система, предоставляющая кредиты алмазной отрасли -  все работает для эффективного функционирования их национальной перерабатывающей промышленности. Как результат, индийские потребители российского алмазного сырья составляют опасную, если не смертельную конкуренцию российским гранильным предприятиям.

И здесь возникает извечный российский вопрос, сформулированный Чернышевским в другое время и совершенно по другому поводу, но от этого не теряющий своей злободневной актуальности даже в такой специфической отрасли, как алмазно-бриллиантовая - что делать? Надеяться на то, что государство российское прозреет и кардинально либерализует налоговое законодательство? Надеяться на то, что банки начнут кредитовать огранку, а из Уголовного кодекса изымут все статьи, касающиеся оборота драгоценных камней и ювелирной продукции? Надеяться на это, конечно, можно, но лучше все-таки оставаться реалистами и понимать, что большое достигается малым. А это вполне по силам нашим органам государственной власти. Тактика малых дел должна решить основную на данный момент проблему - ликвидировать или хотя бы минимизировать избыточный контроль со стороны государства. Этого можно достичь путем отмены регистрации сделок в Минфине после каждой покупки алмазного сырья, отмены пересортировки сырья при разделении пакетов, максимального упрощения процедуры экспорта алмазного сырья и бриллиантов. Комплекс таких вполне конкретных, совершенно не эфемерных мер может значительным образом улучшить существование российских гранильных предприятий, которые и так находятся на грани выживания. Чрезмерный контроль для них является одним из факторов риска. Государство в состоянии применить подобную тактику малых дел, не затрагивая важные для него сферы налогового регулирования и уголовного преследования. В идеале, любой участник алмазного рынка должен иметь возможность купить алмазное сырье в России и реализовать его целиком или частями в зависимости от потребностей клиента максимально быстро. Ведь для такого волатильного рынка, как алмазный, очень важно иметь возможность покупать и продавать товар в текущем моменте.

В свете последних преобразований в сбытовой политике компании АЛРОСА все вышесказанное приобретает особую актуальность. Под давлением кризисных явлений на мировом финансовом рынке даже такой гигант, как алмазодобывающая компания АЛРОСА, вынуждена изменяться. За последние несколько лет выручка российского монополиста неуклонно растет, незначительно снизившись во время экономической рецессии конца нулевых. Интенсивный рост был достигнут благодаря вводу новых месторождений и росту цен на алмазное сырье. Сейчас компания, следуя рыночной логике и в ожидании IPO, реформирует систему сбыта, увеличивая число своих клиентов-покупателей алмазного сырья. Ведь только за счет роста цен на продукцию невозможно постоянно увеличивать объемы продаж. В этой связи российские огранщики оказываются в невыгодном положении по сравнению со своими зарубежными коллегами, так как большие объемы сырья будут, опять-таки в соответствии рыночной логикой, предназначаться для экспорта. Туда просто можно больше продать. При реализации сырья на внешний рынок, как известно, не взимается НДС и сроки отгрузки у алмазного монополиста более сжатые за счет, скажем так, авторитета компании-продавца. Все прекрасно осведомлены, что международный рынок априори крупнее постсоветского. Вследствие чего, может возникнуть дефицит для потребителей сырья на внутреннем рынке. Причем дефицит весьма серьезный.  Общеизвестно, что отечественная огранка полностью зависит от иностранного заказчика. Собственный внутренний и внешний сбыт готовой продукции есть только у крупных предприятий вроде смоленского "Кристалла" и якутской компании "ЭПЛ Даймонд". Последняя благодаря развитой розничной сети имеет отлаженную систему сбыта для своей продукции. Что делать остальным участникам рынка? Многие из них, не побоюсь этого слова, обречены на исчезновение.

В целях содействия развитию рынка легального оборота драгоценных камней наряду с упрощением существующих процедур контроля в России необходимо способствовать созданию и эффективному функционированию института трейдеров (торговцев) алмазного сырья. Сегодня эта прослойка предпринимательского сообщества является наиболее порицаемой, хотя именно торговцы, не умаляя достоинств сословия производителей, составляют основу любого бизнеса. В нашей стране должен быть создан рынок свободного обращения алмазов. Это поможет сохранить нынешних участников российского алмазного рынка, которые перестанут быть выживающими и станут, наконец, развивающимися. Именно свободные трейдеры могут заложить основы для возникновения в России самой настоящей алмазной биржи. Смешно, но у страны с крупнейшими запасами алмазного сырья нет собственной независимой торговой площадки для совершения сделок с алмазами!

У нас остаются надежды, которые, как известно, умирают последними, на то, что наше ювелирно-бриллиантовое будущее будет светлым. Или хотя бы таким же, каким сейчас этот рынок выглядит в Бельгии или Израиле. Китай, который совсем недавно в наших глазах был отсталым, аграрным восточным соседом, где основным видом транспорта был велосипед, стремительно поменял свой социальный статус и вырвался в лидеры по потреблению предметов роскоши, обогнав европейские страны и догоняя США. А мы, к сожалению, остаемся на прежних позициях - на позициях 20-летней давности, когда, избавившись от советской власти, радовались тому, что нас ждет светлое капиталистическое будущее. Но методы контроля "держать и не пущать" остались прежними, "старорежимными". А это, как показало время, уже не наш метод и от него пора постепенно избавляться.

Егор Егоров (ООО "Инфинити Даймондс")