De Beers увеличила доход от последней продажи алмазного сырья

De Beers выручила 470 млн долларов в ходе своего пятого цикла продаж по сравнению с 385 млн долларов в предыдущем цикле продаж, по данным ее материнской компании Anglo American.

Вчера

Дубайская биржа подписала меморандум о взаимопонимании с Суданом для укрепления рынка золота в Африке

Дубайская биржа золота и сырьевых товаров объявила о подписании Меморандума о взаимопонимании с Управлением по регулированию финансовых рынков  в Судане для укрепления двустороннего сотрудничества в торговле золотом между ОАЭ и Суданом посредством...

Вчера

Новый этап торговли бриллиантами на Sotheby's за биткойны

Безупречный бриллиант грушевидной формы весом 101,38 карата под названием Key 10138, предпродажная стоимость которого оценивается в $10-15 млн, будет продан Sotheby's 9 июля в Гонконге.

Вчера

«Гильдия ювелиров России» провела свое отчетно-выборное собрание

Ассоциация «Гильдия ювелиров России» провела 18 июня свое отчетно-выборное собрание. В связи со сложной ситуацией по заболеваемости коронавирусной инфекцией, собрание проводилось в формате видеоконференции.

Вчера

«Норникель»: экология, КМНС, общественный контроль

Реализация мероприятий стратегии дивизионов в области экологии и изменения климата «Норникеля» потребует до $1 млрд в год, сообщил старший вице-президент по устойчивому развитию компании Андрей Бугров.

22 июня 2021

De Beers из-за кулис

08 октября 2010

22 сентября в Доме «Русское зарубежье» им. А. Солженицына состоялась презентация мемуаров «Эпоха-Судьба-Коллекция» известного алмазного эксперта Никиты Лобанова-Ростовского. Пиком его алмазной карьеры была работа в De Beers в 1988-1997 годах, где со стороны этой алмазной монополии он участвовал в сложных переговорах о поставке якутских алмазов в Лондон и в целом обеспечивал российское направление бизнеса.

В книге освещаются деликатные вопросы внутреннего устройства De Beers, системы внутрикорпоративного управления, способов защиты внутренней и внешней информации. Например, торговые отношения De Beers с СССР в 80-е годы прошлого века были полнейшей тайной: в Лондоне постоянно находилась группа советских алмазных экспертов, но даже в посольстве СССР об этом не знали. Тайны внутри правления De Beers сохраняли…отсутствием стратегически важных документов как таковых (ключевые моменты обсуждались только устно и вне офиса, например, на знаменитых королевских скачках в Аскоте под Лондоном). Каждый руководитель направления имел значительный кредит доверия от хозяев De Beers и широкие возможности оперативного манёвра - по мелочам не отчитывались.

В книге остро поднимаются проблемы добросовестности при выполнении алмазных соглашений. Например, приводится эпизод, когда Гохран (входивший в подчинение Е. М. Бычкову) в 1992-1996 годах осуществил ряд «параллельных» сделок с алмазами в обход соглашения с De Beers. Сообщается о бартерных сделках «Сахакомдрагмета» со скидками до 40% для тайной перепродажи на Запад.

Некоторых читателей могут удивить сведения о том, что партнёры в совместных предприятиях и в разовых сделках (Менди Казирер, Самуил Векслер, Марсель Тугендхафт, Чарлз Ромнер, Джек Рот) тайно и оперативно информировали правление De Beers о всех коммерческих деталях операций с российскими алмазами. Они «буквально выстраивались в очередь в лондонском офисе De Beers, чтобы «настучать» друг на друга и на Бычкова», - пишет Никита Лобанов.

Книга Никиты Лобанова будет интересна профессионалам уникальными наблюдениями и умозаключениями. Например, существует положительный опыт рационального бизнеса с малопрофессиональными и даже плутоватыми диамантерами. Необходимо добиваться психологической совместимости собственных работников в правлении и в департаментах корпорации. Удобной площадкой для конкурентной разведки являются литературно-художественные мероприятия. Общекультурная эрудиция и даже светскость руководителей являются конкурентными преимуществами современных корпораций. Сбор информации о потенциальных партнёрах не следует ограничивать только кредитными историями и любимыми анекдотами; тайные и скрытные увлечения и пристрастия могут сыграть роль приводных ремней долгосрочного бизнеса. Полезны неформальные отношениями с представителями национальных элит. В алмазных сделках предпочтение следует отдавать надёжным и верным партнёрам, с которыми можно стабилизировать дело и иметь пусть умеренный, но постоянный доход. Строго необходимо беречь и лелеять деловую репутацию; если заключено соглашение (зачастую устное, как это широко принято в алмазном бизнесе), то надо выполнить его условия даже с убытком для себя. Бережно относиться к собственным торговым представителям за рубежом, которым весьма сложно выполнять свои служебные обязанности в ситуации «и нашим, и вашим». Наконец, следует выстраивать долгосрочные контакты с офицерами спецслужб из всех стран, где ведётся бизнес, разумеется, не предавая собственные национальные интересы и не «подставляясь» под разного рода нарушения писаных и неписаных правил.

Владимир Тесленко для Rough and Polished