TAGS сообщила о высоком спросе на алмазную продукцию, достигнув рекордных цен во всех товарных категориях

Торговая сессия компании Trans Atlantic Gem Sales (TAGS) проходила в Дубае с 9 по 16 июня 2021 года. После введения локдауна в Индии TAGS исследовала возможность проведения торгов в Сурате. Но, несмотря на сохранение ограничений на поездки и...

Сегодня

Rio Tinto назначила Питера Каннингема финансовым директором

Крупная горнодобывающая компания Rio Tinto назначила своим финансовым директором Питера Каннингема (Peter Cunningham), который вступил в должность немедленно. Каннингем, занимавший должность временного финансового директора с 1 января 2021 года...

Сегодня

АО «АГД ДАЙМОНДС» переработало 30-миллионную тонну руды

12 июня 2021 года, в День России, на обогатительной фабрике ГОКа им. В. Гриба была успешно переработана юбилейная – 30-миллионная тонна руды с начала промышленной эксплуатации месторождения алмазов им. В. Гриба.

Вчера

Diamcor Mining увеличивает выручку в первом квартале

Компания Diamcor Mining сообщила, что в первом квартале, заканчивающемся 30 июня 2021 года, было продано 4 468,04 карата алмазного сырья на сумму более 1,2 млн долларов США (по цене 270,39 доллара за карат), несмотря на продолжающиеся ограничения...

Вчера

Debswana добыла третий по величине алмаз в мире

Компания Debswana, являющаяся совместным предприятием De Beers и правительства Ботсваны, извлекла из руды алмаз весом 1 098 каратов, который считают третьим по величине в мире.

Вчера

В 2010 году может быть добыто около 30 млн каратов, утверждает Лусье

27 сентября 2010

Стивен Лусье работает в качестве исполнительного директора De Beers по внешним и корпоративным вопросам с 2005 года и входит в состав Исполнительного комитета De Beers Group. Он является генеральным директором Forevermark, а также председателем правления компании De Beers Botswana.

В интервью порталу Antwerp Facets Лусье высказывается по широкому кругу вопросов, имеющих большое значение для мировой алмазной промышленности.

ANTWERP FACETS: То, каким образом в июле было объявлено об уходе главного исполнительного директора De Beers Гарета Пенни, вызвало немало удивления в отрасли, особенно в свете того, что компания De Beers теперь, кажется, преодолела финансовые трудности. Как Вы считаете, о его уходе был объявлено правильным образом?

СТИВЕН ЛУСЬЕ: Мы полагали, что должны были сообщить эту новость одновременно с финансовыми результатами. Мы хотели обнародовать это как можно скорее, чтобы предотвратить слухи в промышленности. Гарет мыслит пятилетними сроками. Он задумал уйти после того, как справится с последствиями финансового кризиса и экономического спада. Уйти в период экономического спада было бы неправильно. Был выбран момент, когда он почувствовал, что имеет право уйти. Он должен был решить, следует ли ему остаться и вывести De Beers на следующий этап или уйти, дав следующему человеку сделать это. Оглядываясь назад, мы понимаем его решение.

ANTWERP FACETS: Является ли правильным поручить руководство большой многонациональной компанией, постоянно сталкивающейся с различными сложными проблемами, управленческой команде из двух руководителей - главного финансового директора Стюарта Брауна и коммерческого директора Брюса Кливера, выступающих в качестве совместно действующих главных исполнительных директоров?

СТИВЕН ЛУСЬЕ: Я должен сказать, что нас не беспокоит то, что мы имеем двух руководителей. Мы считаем, что у нас исключительная команда управления. Стюарт и Брюс были частью команды, которая вывела De Beers из финансовых трудностей. Мы считаем, что они обеспечивают преемственность в управлении компанией. Мы рассматриваем как преимущество то, что компанией руководят два высокопоставленных менеджера, чтобы дела шли как обычно. Что касается решения в отношении замены Гарета, я считаю, что об этом будет объявлено позднее в этом году.

Председатель De Beers Ники Оппенгеймер хочет кого-то с большим опытом в области добычи и маркетинга. Он ищет такого человека как внутри, так и за пределами компании. У него большой опыт, и он знает требования, предъявляемые к этой работе. Он несет ответственность за назначение, хотя он также проведет консультации с акционерами.

ANTWERP FACETS: De Beers сообщила, что в первой половине 2010 года ее продажи составили $2,62 миллиарда. Является ли все еще цифра в $4 миллиарда целью, поставленной на весь 2010 год? Опережает ли восстановление спроса тот уровень, на который вы рассчитывали в начале этого года?

СТИВЕН ЛУСЬЕ: Я считаю, что вторая половина года будет в целом похожа на первую половину. Хотя восстановление спроса и является положительной вещью с учетом его повышения в Китае и Индии, это все еще хрупкий мир. Поступают смешанные сигналы в русле разговоров о двойном спаде, поэтому ситуация все еще остается неопределенной.

ANTWERP FACETS: В сообщениях средств массовой информации упоминалось о том, что вероятная цифра производства в этом году составит 40 миллионов каратов. Вы полагаете, что это будет именно так?

СТИВЕН ЛУСЬЕ: Я не думаю, что мы получим 40 миллионов каратов в этом году; в 2010 году скорее будет немного больше 30 миллионов каратов. Если восстановление после спада продолжится, и экономика в странах будет продолжать расти, мы надеемся довести добычу до 40 миллионов каратов в 2011 году. Со временем мы будем наращивать этот объем. Так называемая "новая нормаль" означает, что предприятия в настоящее время более гибки в своих подходах. Мы все были застигнуты врасплох, так что мы будем осторожны при наращивании нашей добычи.

ANTWERP FACETS: Где вы видите основной рост спроса на ювелирные изделия с бриллиантами? Какие рынки являются сильными?

СТИВЕН ЛУСЬЕ: В Соединенных Штатах спрос не был плохим, и это помогло. Розничные торговцы поддерживали и наращивали уровень товарных запасов. Если Вы посмотрите на финансовые результаты, опубликованные крупными ювелирными сетями, то увидите, что они оказались с прибылью, несмотря на плохие результаты в тот же период 2009 года. Это в значительной степени благодаря расходам состоятельных потребителей.

Складывается впечатление, что в настоящее время в Соединенных Штатах существуют два типа потребителей. Есть безработные или те, которые чувствуют, что они могут стать безработными, и эти люди не готовы тратить на драгоценности деньги, которые могут понадобиться на другие расходы. Еще есть вторая группа людей, которые пережили спад, стали свидетелями того, что фондовый рынок восстанавливается и их сбережения вновь обретают ценность, в связи с чем они чувствуют себя более комфортно в плане покупки ювелирных изделий.

Что касается Китая и Индии, мы видим рост спроса, поскольку урбанизация и другие факторы продолжают создавать хороший спрос на ювелирные изделия с бриллиантами и предметы роскоши. Мы не видим особых причин, которые могли бы мешать этому продолжаться. В будущем Китай и Индия будут обеспечивать половину глобального роста торговли ювелирными изделиями с бриллиантами; таким образом, они являются ключевыми рынками.

ANTWERP FACETS: Как Вы расцениваете вопрос о долгах ограночных центров? Они, очевидно, снизились в результате финансового кризиса в последние два года, но они все еще вызывают озабоченность?

СТИВЕН ЛУСЬЕ: Мы следим за этим вопросом самым внимательным образом. Создается впечатление, что банки не испытывают неудобств в связи с уровнем задолженности, и, как представляется, имеется тенденция их снижения в долгосрочном плане.

Если полагать, что ближайшее будущее будет оставаться хрупким, то, очевидно, увеличивать объем долга не лучшая идея, поскольку это не позволит вам расширить свой бизнес. De Beers и сама занимается сокращением своих долгов, поскольку это дает нам гибкость. Во время спада компании, которые не имели долгов, могли лучше маневрировать.

ANTWERP FACETS: В последние месяцы поступают сообщения о том, что месторождение Маранге (Marange) имеет огромные размеры. Не промахнулась ли в каком-то смысле De Beers, не став участвовать в исследовании Маранге?

СТИВЕН ЛУСЬЕ: Мы не проводили разведочных работ в Зимбабве из-за двух вопросов, которые затруднили для нас это дело. Во-первых, мы занимаемся долгосрочной добычей, а не кустарной добычей, которая ведется в Маранге. Так что надо быть очень осторожным в предсказаниях о возможных размерах этого месторождения.

Во-вторых, было бы нам удобно заниматься бизнесом в Зимбабве в качестве долгосрочного инвестора? Это не та среда, в которой нам было бы удобно работать, поскольку совместное предприятие с правительством Зимбабве было бы весьма большим испытанием.

Вместе с тем следует отдать должное правительству Зимбабве, которое много работает над тем, чтобы привести Маранге в соответствие с требованиями Кимберлийского процесса. Представляется весьма многообещающим то, что Зимбабве и Кимберлийский процесс оказались в состоянии решить некоторые вопросы. Теперь необходимо сохранять прозрачность, и мир должен видеть, что выгоды от продажи алмазов доходят до людей, как это произошло, дав хороший эффект, например, в Ботсване.

ANTWERP FACETS: Каково положение дел с Forevermark? Оказался ли этот проект настолько успешным, насколько Вы на то надеялись?

СТИВЕН ЛУСЬЕ: Он все еще находится в своей ранней стадии. Следует помнить, что проект Forevermark пострадал, поскольку был запущен в то время, когда только что начался глобальный финансовый кризис. Тем не менее, мы очень довольны прогрессом, достигнутым в Китае, и мы уверены, что достигнем своих целей в плане открытия магазинов и в отношении надписей на бриллиантах. Мы рады отклику потребителей на этот бренд и видим, что потребители верят в то, что в бриллианты Forevermark вложено много профессионального опыта и знаний.

Мы многому научились при запуске бренда в Гонконге в области логистики, и это позволило нам начать работу в Китае с большой уверенностью. Мы также многое узнали о различиях между потребителями в странах, в которых мы начали работать с брендом. В Китае, например, большой спрос на солитеры в свадебных кольцах, потому что люди обычно по этому случаю покупают свое первое бриллиантовое кольцо. Китайских потребителей в меньшей степени волнует дизайн. Однако в Японии покупатели более ориентированы на дизайн, потому что у них обычно уже есть бриллиантовое кольцо.

Опять же в Китае довольно большое значение придается приобретению продукта высокого качества, в то время как на Западе острее стоит вопрос этики.

Мы объявили 15 сентября, что, достигнув уровня продаж более чем в $150 миллионов в первые полтора года и торгуя теперь изделиями этого бренда в 294 магазинах в Азии, до конца 2010 года сделаем этот бриллиантовый бренд с его уникальным предложением качества и достоверности доступным в Сингапуре, на некоторых островах в Карибском море, в Мексике и Индии.

ANTWERP FACETS: Как компания, которая в одиночку финансировала глобальное продвижение бриллиантов на протяжении многих десятилетий, вы обеспокоены отсутствием прогресса в деле становления и приведения в рабочее состояние Международного совета по бриллиантам (IDB)?

СТИВЕН ЛУСЬЕ: Мы рассматриваем этот вопрос в долгосрочном плане, полагая, что нет необходимости торопиться просто для того, чтобы прийти к какому-либо результату. Международный совет по бриллиантам может сыграть значительную роль, но мы должны быть сплоченными. В долгосрочной перспективе алмазной промышленности понадобятся органы такого рода, но если IDB начнет с небольших шагов, то De Beers будет довольна и этим.