ВТБ направил в российский Минфин предложения по стимулированию обращения бриллиантов в России

Председатель правления банка ВТБ Андрей Костин считает правильным освободить от НДС не только операции по покупке и продаже бриллиантов физлицами, но также продажу драгкамней алмазодобытчиками банкам и населению, сообщила газета «Ведомости» в опубликованной...

Сегодня

Sarine Technologies запускает новую услугу: Pay Per Value

Sarine Technologies объявила, что ее семейство систем Galaxy® для сканирования и картирования включений в алмазах теперь предлагает услугу Pay Per Value (PPV) или «Оплата по стоимости», говорится в пресс-релизе компании, полученном Rough&Polished...

Сегодня

Fruchman Marketing считает, что продажи ювелирных изделий в этом году могут быть на 4–8% выше, чем в 2021 году

Эксперты по маркетингу ювелирных изделий из американской компании Fruchtman Marketing считают, что продажи ювелирных изделий в этом году вырастут на 4-8% по сравнению с 2021 годом.

Вчера

Платформа Get-Diamonds возвращается на выставку JCK Las Vegas

Get-Diamonds.com, крупнейшая в мире онлайн-платформа B2B для листинга бриллиантов, принадлежащая Всемирной федерации алмазных бирж (World Federation of Diamond Bourses, WFDB), вернется на выставку JCK в Лас-Вегасе в следующем месяце. На выставке...

Вчера

В апреле экспорт бриллиантов из Индии в целом снизился

Официальная статистика, опубликованная индийским Советом по содействию экспорту драгоценных камней и ювелирных изделий (Gem and Jewellery Export Promotion Council, GJEPC), свидетельствует об общем снижении экспорта бриллиантов из страны в апреле...

Вчера

Сужение и расширение алмазной цепочки дистрибуции

30 августа 2010

Как пишет антверпенский онлайн журнал Facets Online, ход времени и развитие технологий безжалостны, что не в последнюю очередь сказывается на алмазном бизнесе. За время жизни менее чем одного поколения производственная база отрасли переместилась с запада на восток; спрос вобрал в себя, если не сказать заменил предложение в качестве основного рыночного двигателя, а реакция на развитие событий на одном из концов трубопровода происходит с молниеносной скоростью.

Двадцать лет назад сырые алмазы зачастую приобретались, гранились, а затем продавались как бриллианты в пределах двух или трех городских кварталов. В настоящее время, скорее всего, каждая стадия этого процесса будет удалена друг от друга на тысячи километров. В то же время специфический запрос на одном рынке ювелирных изделий дает толчок действиям вдоль всего трубопровода, в результате которого заказ покупателя выполняется в течение нескольких дней. Таким образом, притом что физическая длина трубопровода увеличилась почти экспоненциально, в том, что касается времени реакции, она существенно сократилась.

Перемещение производственных мощностей с Запада на Восток не устранило западных производителей. Действительно, базирующиеся в Антверпене алмазные компании сыграли ведущую роль в росте производственной базы в Азии за счет своих инвестиций в создание оффшорных предприятий, а на каких-то  временных этапах эти же компании передавали свои алмазы тем предпринимателям, которые оказывались способны обеспечить более эффективный производственный процесс.

Производство стало более рассредоточенным, однако эффективность процесса возросла. Вместо производства ассортимента товаров на одном и том же предприятии, некоторые из которых возможно было бы трудно произвести с той же степенью эффективности, как другие, компании теперь имеют возможность совершенствовать процесс с тем, чтобы обеспечить поставку того, что необходимо.

 «Мы производим свои бриллианты во Вьетнаме, - заявил один ветеран этой отрасли в Антверпене. - Уровень понимания английского языка там прекрасный, их возможности очень хороши, а готовность рабочих и управленцев учиться и совершенствоваться великолепна. Мы очень довольны результатами».

Тем не менее, несмотря на объективную привлекательность сокращения затрат, передача производства или аутсорсинг - это непростое решение. Здесь проявляется влияние и иных факторов, а не только фактора снижения расходов на содержание рабочей силы. Среди самых важных является поддержание высокого качества продукции, обеспечивающего удовлетворение потребителя, а также размещение производства  в странах, имеющих хорошую связь с остальной частью мира. 

Среди других проблем – проблема управления этой цепочкой, интеграции многих частей производственного процесса для обеспечения его ровного хода, а также своевременности производства товаров.

Программное обеспечение держит весь процесс под контролем, говорит Ади Шва (Adi Shva), партнер в компании Aerodiam, находящейся на улице Ховенирстраат в Антверпене и специализирующейся на развитии систем управления финансами и ценными бумагами в алмазной отрасли. «Я бы сказал, что имеется совсем немного компаний, которые бы не использовали технические решения, - продолжает он. - Люди ощущают, что им нужны те преимущества, которые несут с собой технологии».

«10 лет назад вы могли продать почти все, что делали, - говорит Шва - Однако сейчас при наличии конкуренции и широкого выбора имеющихся у потребителя вариантов последний делает очень конкретный выбор в том, что ему необходимо и в том, что он хотел бы купить. Покупатели хотят получать информацию по предлагаемым бриллиантам в реальном масштабе времени».

За последнее десятилетие изменился не только процесс принятия решений на стадии производства в цепи снабжения. Технологии стали оказывать влияние и на то, каким образом компании поставляют товары и находят клиентов.

Традиционная ранее ситуация, когда производители в таких производственных и торговых центрах, как Антверпен, продавали алмазы оптовым покупателя в таких перевалочных городах, как Нью-Йорк, которые в свою очередь продавали товар производителям ювелирных украшений, а также региональным и национальным ювелирным сетям на потребительских рынках, изменилась.  Технологии позволяют теперь производителям ювелирных украшений находить производителей бриллиантов, которые были бы способны удовлетворить их специфические запросы. В свою очередь, информация о том, что необходимо поставить, позволяет производителям бриллиантов точно настраивать производство. Процесс становится более чувствителен к изменениям, более точен и более эффективен.

Критическим фактором является движение информации. Современные торговые площадки, которые в любой момент времени имеют широкий выбор бриллиантов и их ассортимент, обеспечивают получение почти мгновенного результата. При этом они служат площадками, на которых дилеры могут связываться друг с другом. Оптимальное время, которое необходимо бриллианту на то, чтобы переместиться из шахты в магазин, а затем к покупателю, резко сократилось.

 «В 1992 году, до того как в середине 90-х годов стал широко применяться Интернет, мы создали торговую площадку, которая, как мы полагали, покончит с ролью брокеров, так как мы обеспечили прямую связь между потребителями и поставщиками, - вспоминает Шва, - Но вот прошло уже 18 лет, а многие по-прежнему в этом бизнесе».

Брокеры – это рабочие пчелы алмазного бизнеса, обеспечивающие связь между покупателями и поставщиками. Однако рождение Интернета и развитие настраиваемых баз данных, позволяющих покупателям связываться с поставщиками, как казалось, угрожало их существованию.

Для многих брокеров, тем не менее, технологический прогресс обеспечил новые возможности. Если ранее они были ограничены только теми бриллиантами, которые находились в их портфеле, а также находящимися в непосредственной с ними близости поставщиками и покупателями, то теперь они также могут вести дела на международном рынке, где нет географических и других физических помех.  Бывшие брокеры, которые когда-то вели дела исключительно на местном уровне, теперь ведут их на международном уровне.

Это не означает, что трансформация трубопровода была безболезненной. Конечно же, есть и те, кто слишком трудно привыкал и, оказавшись отброшенным на  обочину, был вынужден преждевременно уйти из бизнеса. Подобно тому, как исчезли профессии машинистки, виниловые пластинки,  видеомагнитофоны, эти люди обнаружили, что ход времени и развитие технологий могут быть безжалостными и жестокими.

Оглядываясь на прошедшие 10 лет этого столетия, ясно, что одним из ключевых факторов, стоящих за сокращением цепи снабжения, была принятая компанией De Beers порядка десяти лет назад стратегия  «избранных поставщиков». De Beers тогда доказывала, что  для производителей бриллиантов уже является недостаточным просто делать ограненные камни. Они должны быть способны обеспечивать создание добавочной стоимости и ускорять развитие всей алмазной отрасли  за счет участия в изготовлении ювелирных украшений.

De Beers и сама совместно с LVMH открыла несколько роскошных ювелирных магазинов по всему миру. И хотя компания заявила о том, что  использует не только те алмазы, которые добывает на своих шахтах, прецедент с созданием цепочки от шахты до магазина был установлен. Вертикальная интеграция в сфере бриллиантовых ювелирных украшений еще более укрепилась, когда компания Aber Corporation, младший партнер в разработке алмазного месторождения Дайавик (Diavik) в Канаде, купила ювелирную компанию Harry Winston. В результате компания стала и алмазодобытчиком, и ювелирным ритейлером.

Мировой финансовый кризис, разразившийся в конце 2008 года, не изменил общую тенденцию в дистрибуции алмазов. Ставшая еще более насущной потребность в сокращении издержек, а также увеличение стремления к большей эффективности, скорее всего, приведут к тому, что одновременное расширение и сокращение цепочки дистрибуции  ускорятся.