АЛРОСА отметила рост интереса к инвестициям в бриллианты в условиях валютных ограничений

Алмазодобывающая компания АЛРОСА отмечает с начала марта 2022 года кратный рост интереса к инвестициям в бриллианты в условиях валютных ограничений. Об этом ТАСС сообщили в пресс-службе компании.

Сегодня

В первом квартале 2022 года Sarine Technologies заработала $15,6 млн

В первом квартале 2022 года Sarine Technologies заработала $15,6 млн, что всего на 9,9% меньше, чем в исключительно хорошем первом квартале 2021 года, и это надежно обеспечило валовую прибыль в 71,8%, говорится в сообщении компании для инвесторов...

Сегодня

На руднике Мотаэ в Лесото добыт еще один рекордный алмаз

Компания Lucapa Diamond и ее партнер, правительство Королевства Лесото, сообщили об извлечении алмаза весом 204 карата на руднике Mothae в Лесото.

Сегодня

В Минфине заявили об устойчивом финансовом состоянии АЛРОСА

Финансовое состояние АЛРОСА, находящейся под санкциями США, достаточно устойчиво, компания имеет запас прочности для поиска возможностей по реализации своих алмазов, заявил журналистам в Госдуме замглавы Минфина Алексей Моисеев.

Вчера

В 2021 году объем розничного ювелирного рынка России достиг 301 млрд рублей

По данным Аналитического Центра SOKOLOV в 2021 году розничный ювелирный рынок России в денежном выражении вырос на 27% относительно 2020 года и достиг 301 млрд рублей, говорится в пресс-релизе центра.

Вчера

Новые условия для покупателей предметов роскоши

01 сентября 2010

Посвященные потребительскому рынку СМИ весь этот год говорили о возвращении потребителя предметов роскоши, пишет портал www.nationaljewelernetwork.com. Так, рассказывалось о том, что один ювелир из Коннектикута, торгующий дорогими изделиями, продал часы за $490 000, а ведь эта продажа едва ли привлекла бы внимание три года назад, когда покупатели с деньгами, которые можно было прожечь – или кредитными картами, которые можно было опустошить, – все еще охотно тратили свои средства.

Теперь, после бурного 2009 года, который едва не сбил с толку и ювелиров, и потребителей, американский рынок предметов роскоши обнаружил себя в совершенно новой ситуации, с новыми отношениями между игроками и новыми подходами к ведению торговли. Для ювелиров это означает необходимость обслуживать потребительское мышление, которое во многом изменилось под влиянием рецессии.

За полтора столетия марка Chopard видела свои взлеты и падения и испытала на себе бурный водоворот 2009 года.

«В последние два года никто не оказался неуязвимым, - говорит президент и генеральный директор Chopard Марк Хрушка (Marc Hruschka). - Это было очень интенсивное время. Требовалось полная сосредоточенность на бизнесе».

Хрушка рассказывает, что в этом году на выставке BaselWorld Chopard представил новые простые украшения, но это не было для бренда драматическим поворотом.

Частная швейцарская компания Chopard, управляемая семьей Шойфеле, остается крупным игроком в сфере роскоши, прежде всего, благодаря передовому образу мышления, говорит Хрушка.

 «Решения, принятые на ближайшую перспективу, всегда имеют влияние на долгосрочную жизнеспособность компании и ее марки, - говорит он. [Семья Шойфеле] всегда чрезвычайно консервативна и хорошо осведомлена о своих потенциальных инвестициях».

Вертикальная интеграция также всегда находилась в центре внимания Chopard, что позволяет компании сохранять самостоятельность. Кроме того, крайне важным всегда оставалось пристальное внимание к финансовому состоянию.

«Мы продолжаем вкладывать капитал непосредственно в сам бренд, в новые образцы дизайна и новые продукты, но, как и у всех марок, если доход уменьшается, должна меняться и структура расходов, и на локальном уровне, и в международном масштабе - от маркетинга и публичных мероприятий до производства, - чтобы оставаться заметным и жизнеспособным брендом», - говорит Хрушка.

Компания Chopard остается весьма заметной в период празднования своей 150-й годовщины, события, особо значимого в год, когда пали даже крупные отраслевые имена. Например, компания Henry Dunay Designs продала за $3,5 миллиона свой товарный запас и свою марку после подачи заявления о банкротстве.

На привлекших большое внимание мероприятиях в Базеле и Нью-Йорке (во втором случае с участием крупнейших звезд Голливуда) Chopard представила своей летающей частными самолетами клиентуре коллекцию haute joaillerie «Животный мир», специальную юбилейную линию уникальных драгоценностей и часов.

В то время как идея скидок, возможно, не относится к ультрабогатым потребителям, которые оказались не очень затронуты кризисом, она могла бы в большой степени воздействовать на сектор рынка предметов роскоши, который некогда обслуживал состоятельных покупателей – «приверженцев» люкс-марок, т. е. потребителей с годовыми доходами на домохозяйство в диапазоне $100 000-$250 000.

«Продавцы предметов роскоши должны понять, что они не смогут выжить только за счет высоких расходов ультрасостоятельных потребителей, - говорит президент Unity Marketing Пэм Дэнзигер. – Таких только 2,5%».

Сегодняшний богатый «приверженный» потребитель продолжает действовать осторожно, и этот новый подход оказывает глубокое влияние на рынок.

«Главным теперь является потребитель, и это отрезвляющее возвращение в реальность для большого количества брендов класса люкс и маркетологов, которые на деле рассматривали себя как лидеров мнения потребителей», - говорит Дэнзигер. После того, как в течение года потребитель извлекал выгоду за счет скидок, он привык к новым идеям о значимости товаров. 

«Примета нового времени в том, что люди не готовы платить бешеные деньги за вещи, которые не отвечают их представлениям о качестве или стиле», - говорит Дэнзигер.

Клиент-«приверженец», который, возможно, думал раньше о том, чтобы спустить $1 500 на дизайнерский пиджак, во время спада осознал, что может купить равнозначную вещь дешевле в другом магазине, объясняет Дэнзигер.

По ее словам, это не означает, что бренды класса люкс должны обязательно удешевлять свои продукты, но им придется соответствовать изменившимся ценностям клиентов.

«Они должны проникнуть в самую суть того, что отвечает представлениям о значимости товаров, за которые их нынешние и потенциальные клиенты готовы заплатить», - говорит она.