Rio Tinto сохранит за собой бренд Argyle Pink Diamonds

В сегодняшнем пресс-релизе горнодобывающая компания Rio Tinto сообщила, что сохранит за собой торговую марку Argyle Pink Diamond.

Сегодня

Компания Titan продвигается вперед с планами расширения магазинов бренда Tanishq

Открытие магазинов бренда Tanishq группы TATA, которые ее ювелирное подразделение Titan Jewellery Division планировало открыть в 2022 финансовом году, будет отложено из-за второй волны коронавируса, но, по сообщениям СМИ, компания набирает обороты в...

Сегодня

Управления правопорядка Индии перевело госбанкам арестованные активы Нирава Моди, Мехула Чокси и Виджая Мальи

Согласно сообщению газеты Times of India, индийское Управления правопорядка (Enforcement Directorate, ED) сообщило, что оно передало государственным банкам арестованные активы на сумму около 1 187 млн долларов, принадлежащие беглым бизнесменам...

Сегодня

Ана де Армас снова станет мировым послом NDC

Совет по природным алмазам (Natural Diamond Council, NDC) объявил, что актриса Ана де Армас (Ana de Armas) второй год подряд будет всемирным послом этой отраслевой организации и снимется в ее новой глобальной рекламной кампании в сентябре...

Сегодня

Золотодобывающие компании должны стать более экологичными, чтобы достичь целей по выбросам к 2030 году

Мировая золотодобывающая промышленность в целом приближается к достижению к концу текущего десятилетия целевого показателя по выбросам для удержания глобального повышения средних температур на Земле на уровне 2°C по сравнению с доиндустриальным уровнем...

Сегодня

Новые условия для покупателей предметов роскоши

01 сентября 2010

Посвященные потребительскому рынку СМИ весь этот год говорили о возвращении потребителя предметов роскоши, пишет портал www.nationaljewelernetwork.com. Так, рассказывалось о том, что один ювелир из Коннектикута, торгующий дорогими изделиями, продал часы за $490 000, а ведь эта продажа едва ли привлекла бы внимание три года назад, когда покупатели с деньгами, которые можно было прожечь – или кредитными картами, которые можно было опустошить, – все еще охотно тратили свои средства.

Теперь, после бурного 2009 года, который едва не сбил с толку и ювелиров, и потребителей, американский рынок предметов роскоши обнаружил себя в совершенно новой ситуации, с новыми отношениями между игроками и новыми подходами к ведению торговли. Для ювелиров это означает необходимость обслуживать потребительское мышление, которое во многом изменилось под влиянием рецессии.

За полтора столетия марка Chopard видела свои взлеты и падения и испытала на себе бурный водоворот 2009 года.

«В последние два года никто не оказался неуязвимым, - говорит президент и генеральный директор Chopard Марк Хрушка (Marc Hruschka). - Это было очень интенсивное время. Требовалось полная сосредоточенность на бизнесе».

Хрушка рассказывает, что в этом году на выставке BaselWorld Chopard представил новые простые украшения, но это не было для бренда драматическим поворотом.

Частная швейцарская компания Chopard, управляемая семьей Шойфеле, остается крупным игроком в сфере роскоши, прежде всего, благодаря передовому образу мышления, говорит Хрушка.

 «Решения, принятые на ближайшую перспективу, всегда имеют влияние на долгосрочную жизнеспособность компании и ее марки, - говорит он. [Семья Шойфеле] всегда чрезвычайно консервативна и хорошо осведомлена о своих потенциальных инвестициях».

Вертикальная интеграция также всегда находилась в центре внимания Chopard, что позволяет компании сохранять самостоятельность. Кроме того, крайне важным всегда оставалось пристальное внимание к финансовому состоянию.

«Мы продолжаем вкладывать капитал непосредственно в сам бренд, в новые образцы дизайна и новые продукты, но, как и у всех марок, если доход уменьшается, должна меняться и структура расходов, и на локальном уровне, и в международном масштабе - от маркетинга и публичных мероприятий до производства, - чтобы оставаться заметным и жизнеспособным брендом», - говорит Хрушка.

Компания Chopard остается весьма заметной в период празднования своей 150-й годовщины, события, особо значимого в год, когда пали даже крупные отраслевые имена. Например, компания Henry Dunay Designs продала за $3,5 миллиона свой товарный запас и свою марку после подачи заявления о банкротстве.

На привлекших большое внимание мероприятиях в Базеле и Нью-Йорке (во втором случае с участием крупнейших звезд Голливуда) Chopard представила своей летающей частными самолетами клиентуре коллекцию haute joaillerie «Животный мир», специальную юбилейную линию уникальных драгоценностей и часов.

В то время как идея скидок, возможно, не относится к ультрабогатым потребителям, которые оказались не очень затронуты кризисом, она могла бы в большой степени воздействовать на сектор рынка предметов роскоши, который некогда обслуживал состоятельных покупателей – «приверженцев» люкс-марок, т. е. потребителей с годовыми доходами на домохозяйство в диапазоне $100 000-$250 000.

«Продавцы предметов роскоши должны понять, что они не смогут выжить только за счет высоких расходов ультрасостоятельных потребителей, - говорит президент Unity Marketing Пэм Дэнзигер. – Таких только 2,5%».

Сегодняшний богатый «приверженный» потребитель продолжает действовать осторожно, и этот новый подход оказывает глубокое влияние на рынок.

«Главным теперь является потребитель, и это отрезвляющее возвращение в реальность для большого количества брендов класса люкс и маркетологов, которые на деле рассматривали себя как лидеров мнения потребителей», - говорит Дэнзигер. После того, как в течение года потребитель извлекал выгоду за счет скидок, он привык к новым идеям о значимости товаров. 

«Примета нового времени в том, что люди не готовы платить бешеные деньги за вещи, которые не отвечают их представлениям о качестве или стиле», - говорит Дэнзигер.

Клиент-«приверженец», который, возможно, думал раньше о том, чтобы спустить $1 500 на дизайнерский пиджак, во время спада осознал, что может купить равнозначную вещь дешевле в другом магазине, объясняет Дэнзигер.

По ее словам, это не означает, что бренды класса люкс должны обязательно удешевлять свои продукты, но им придется соответствовать изменившимся ценностям клиентов.

«Они должны проникнуть в самую суть того, что отвечает представлениям о значимости товаров, за которые их нынешние и потенциальные клиенты готовы заплатить», - говорит она.