Лесото выставило на аукцион алмазы, собранные у нелегальных добытчиков

По сообщениям СМИ, правительство Лесото недавно выставило на аукцион алмазы, собранные у нелегальных добытчиков. В прошлом году Национальное собрание страны приняло закон, который амнистировал людей, владеющих незаконно добытыми необработанными алмазами...

Сегодня

Ботсвана продлила компании Tsodilo Resources лицензию на разведку на два года

Tsodilo Resources сообщила, что ее лицензия на разведку 369/2014 была продлена правительством Ботсваны на два года, начиная с 1 октября 2021 года. На лицензионном участке находится алмазоносный кимберлитовый проект компании BK16.

Сегодня

Президент WDC Эдвард Ашер: сегодняшние потребители хотят знать о происхождении бриллианта

Выступая на начавшейся вчера межсессионной встрече Кимберлийского процесса, Эдвард Ашер, президент Всемирного алмазного совета, сказал, что потребители хотят быть уверены в том, что бриллианты, которые они рассматривают для покупки, оказали положительное...

Сегодня

Гонконгская ювелирная выставка JGA запускает свое первое омниканальное издание с цифровым интерфейсом

Мировое ювелирное сообщество объединится в цифровом формате для трех недель поиска новых продуктов, вдохновения и установления контактов в рамках первого в Гонконге виртуального издания JGA Virtual ювелирной выставки Jewellery & Gem ASIA в период с 17...

Сегодня

Кимберлийский процесс считает цифровизацию сертификатов КП приоритетным направлением дальнейшей работы

Заместитель Министра финансов Российской Федерации - Председатель КП в 2021 году Алексей Моисеев заявил об этом в приветственном слове к участникам межсессионного заседания КП, которое открылось сегодня в онлайн-формате и завершится в следующую пятницу...

Вчера

Проигравшие и выигравшие после трудного 2009 года

01 марта 2010

Когда часы пробили полночь, отмечая наступление нового года, многие отраслевые игроки наверняка вздохнули с огромным облегчением. Прощай, 2009 год.

Экономический кризис бросил вызов компаниям по всей длине алмазного трубопровода -  от добывающих компаний до изготовителей ювелирных изделий и крупных торговых центров, пишет Мишель Графф в статье, опубликованной в National Jeweler.

Ниже перечисляются игроки, выдержавшие удары 2009 года, и те, кто выбыл из игры. Назовем их лидерами и неудачниками года.

Лидер: компания Sterling Jewelers

Среди выживших больших торговых ювелирных сетей компания Sterling Jewelers, американский оператор Jared the Galleria of Jewelry и Kay Jewelers, стоит особняком.

Так что же помогло компании Sterling  - которая сообщила об увеличении продаж в одних и тех же магазинах на 7,6 процента в течение критически важного праздничного сезона после снижения всего на 2,4 процента продаж в одних и тех же магазинах в США в третьем квартале 2009 года – выжить со столь немногочисленными шрамами, оставленными рецессией?

В ноябрьском отчете о доходах Терри Берман, руководитель Signet Jewelers Ltd., учредителя  Sterling, перечислил конкурентоспособные преимущества компании: ее звездный список включал в себя отличное обслуживание клиентов, солидное недвижимое имущество и превосходный мерчандайзинг.

Аналитик промышленности Джеф Тарасчи указывает на разработку компанией Sterling отличных друг от друга линеек продукции - особенно на коллекцию «Открытые сердца» Джейн Сеймур - только как на один фактор, который помогает этой сети стоять особняком, побуждая покупателей крупных торговых центров и других потребителей проходить мимо конкурентов, направляясь вместо этого в магазины компании Sterling.

Это - урок, по которому любой участник ювелирной промышленности может учиться.

«Я думаю, что люди, создавшие интересные вещи с точки зрения бренда, определенно помогли себе стать выше своих конкурентов», - говорит Тарасчи.

Неудачник: корпорация Zale

Zale Corp., крупнейшая ювелирная сеть в Америке по числу магазинов, в 2009 году боролась за продажи, но после неутешительного праздничного сезона, в котором продажи в одних и тех же магазинах упали на 12 процентов, генеральный директор Zale Нил Голдберг и несколько других высших руководителей ушли в отставку. Появились сообщения, что сеть просила своих поставщиков забрать товарные запасы и вернуть ей деньги.

Эта новость последовала за другими бедами. В конце октября 2009 года компания сообщила о том, что ее деятельность расследуется Комиссией по ценным бумагам и биржам после того, как она дважды задержала отчеты за четвертый квартал и финансовый год из-за прошлых проблем бухгалтерского учета. Дело кончилось тем, что компания вновь подала финансовые отчеты за период с 2005 года по третий квартал 2009 года. Несколько недель спустя акционеры обрушили на компанию коллективный иск, утверждая, что она преднамеренно обманула инвесторов.

В ходе селекторного совещания в конце октября 2009 года, Голдберг сказал, что результаты Zale 2009 года свидетельствуют о «самом трудном годе в плане розничной торговли за всю историю».

Лидеры: находчивые розничные торговцы

В то время как некоторые розничные продавцы с трудом преодолевали 2009 год, другие находили финансовые средства, чтобы подбирать клиентов, оставленных после себя спотыкающимися конкурентами.

Один ювелир, Скот Конгресс, выкупил свой семейный бизнес у его нового владельца, который объявил о банкротстве.

После того, как несостоятельная компания Finlay Enterprises начала ликвидировать активы ювелирного магазина, на месте крушения появился Конгресс, чтобы открыть компанию S. Congress Jewelers и выкупить прежний магазин Congress Jewelers на острове Санибел во Флориде на ноябрьском аукционе, где продавались остающиеся активы Finlay, включавшие в себя всю сеть.

«Большинство людей думает, что я сумасшедший», - говорит Конгресс.

Но по его словам, он, в конце концов, лишь не мог позволить бизнесу ускользнуть из рук.

Компании Ben Bridge Jeweler и Helzberg Diamond Shops, которыми владеет компания Berkshire Hathaway, заплатили $310 000  за списки клиентуры компаний Carlyle and Co. и Bailey Banks and Biddle, в то время как Murphy Jewelers, Fink's Jewelers, Govberg Jewelers, Hamilton Jewelers Insignia и Corporate Gifts точно также пировали на том, что осталось от Finlay.

Беды, обрушившиеся на компанию Robbins Bros., предоставили компании Spence Diamonds, располагающей восьмью магазинами в Канаде, шанс выйти на американский рынок.

Руководитель Spence Diamonds Шон Джоунс говорит, что три магазина компании в Хьюстоне оборудованы открытыми спереди витринами с выставленными в них опытными образцами изделий с полузакрепленными фианитами.

Клиенты могут примерить столько изделий, сколько хотят, не прибегая к помощи сотрудников магазина, а затем выбрать настоящий бриллиант из ряда незакрепленных в оправе камней.

Как только они находят то, что им подходит, компания Spence изготавливает кольцо на заказ в соседней студии.

Джоунс говорит, что его сеть ищет возможность расширить свою деятельность на рынках  Далласа и Остина в штате Техас.

«Три магазина в Хьюстоне, конечно, заставят нас напряженно трудиться, но мы действительно планируем расти в наступающем году», - говорит он.

Неудачники: торговые сети, которые испытывали недостаток в ликвидности     

Розничным продавцам, у которых было мало денег на руках, когда они вступили в 2009 год, было трудно выжить, поскольку испытывавшие напряжение банки сократили кредитные линии, а потребители меньше покупали качественных ювелирных изделий.

Любой, кто читал кипы документов о банкротствах в 2009 году, находил нечто общее в делах тех розничных продавцов драгоценностей, которые оказались в суде по делам о банкротстве: нехватка ликвидности.

Компания Finlay Enterprises в августе прошлого года подала документы на банкротство, рассчитывая на защитительные положения Главы 11 Кодекса о банкротстве, и вскоре начала сбыт товаров по причине «выхода из бизнеса» во всех своих 106 автономных магазинах, которые включали в себя Bailey Banks and Biddle, Carlyle and Co. и Congress Jewelers.

Вышеупомянутая компания Robbins Bros., сеть из 16 магазинов, подала на банкротство в соответствии с Главой 11 в марте 2009 года и была разделена на две части. Она выкупила свои собственные калифорнийские магазины и продала три своих хьюстонских магазина компании Spence Diamonds, базирующейся в Ванкувере (Британская Колумбия).

Компания Shane Co. с 20 магазинами направила свои документы в суд по делам о банкротстве в январе 2009 года. Тем не менее с середины декабря сеть продолжала вести коммерческие операции во всех 20 магазинах.

«В течение всего года, включая ноябрь, мы либо укладывались в свой бюджет, либо превышали его и прогнозы, а теперь надеемся подать документы об отказе [от банкротства] в начале 2010 года», - сообщил по электронной почте журналу National Jeweler руководитель компании Том Шейн.

Сеть Fortunoff с 20 магазинами подала на банкротство в феврале.

Ее первоначальные владельцы, семьи Фортунов и Мейрок, выкупили название Fortunoff на аукционе после того, как все магазины были ликвидированы.

Лидеры: «виртуальные» драгоценности

Устали гадать, что может понравиться клиентам, а потом сидеть с горой непродающихся товаров, дизайн которых никого не впечатляет? Пробуйте запастись ювелирными изделиями, сгенерированными компьютером.

В августе 2009 года была запущена программа компании Stuller для потребителей, пользующихся аппаратами iPhone. Пользователи могут создать дизайн своего обручального кольца прямо у себя на телефоне, сделать снимок своей руки и затем «примерить» кольцо, даже не выключая телефона. «Приложение» включает в себя функцию «найти ювелира», которая помогает пользователям добраться до ближайшего дилера, торгующего брендом Red Box Diamonds компании Stuller. Но компания не остановилась на этом.

В октябре 2009 года Stuller совместно с компанией Gemvision, занимающейся компьютерным моделированием и изготовлением ювелирных изделий, выпустила в обращение CounterSketch Studio (CSS), программу, позволяющую создавать трехмерные модели ювелирных изделий, которая была создана исключительно для розничной торговли.

Она позволяет розничным торговцам вместе с клиентами создать точно такое кольцо, какое они хотят (программа в конечном счете будет расширена, чтобы включить функции проектирования ожерелий и сережек), и даже в конце примерить его на виртуальной руке.

После этого компания Stuller изготовит нужное украшение. Эта система предпочтительнее того, чтобы рисковать большими деньгами, вкладывая их в товарные запасы, говорит Керри Хэнд, руководитель маркетинга компании Stuller.

«Нельзя больше заниматься бизнесом по-старому», - замечает он.

Другой компанией, делающей еще более высокую ставку на виртуальные драгоценности, является Paragon Lake, которая предлагает программу «Виртуальная витрина», в рамках которой дизайн ювелирных изделий создается на экране компьютера прямо перед глазами пользователя.

Студент колледжа Мэт Лозон создал эту компанию в 2006 году после того, как его друг – вы только послушайте – нашел, что покупка драгоценностей вызывает чувство боязни и подавленности.

Неудачники: продавцы в кредит

Продажа оптовых партий товара в кредит, особенно на долгий срок и/или в большом объеме, была горячей темой для ювелирной промышленности в 2009 году и вызвала много споров.

Множество поставщиков прогорели, когда розничные продавцы, державшие большие партии товаров, полученных в кредит, объявили о банкротстве, а их товарные запасы использовались для выплат банкам.

Ветеран отрасли Мартин Рапапорт убеждал диамантеров «просто сказать нет» продаже оптовых партий товара в кредит в своих ежегодных выступлениях на ювелирной выставке в Лас-Вегасе, и Наблюдательный комитет ювелиров провел многочисленные форумы, посвященные обсуждению того, как компании могут заниматься бизнесом, принимая товары в кредит, и избежать разорения.

Возможно, будущими лидерами промышленности будут те, кто найдет пути управлять своими фирмами, не полагаясь полностью на забитые товаром витрины.

Такие компании, как Stuller и Paragon Lake прокладывают путь в виртуальное завтра.

А компания Spence Diamonds, которая достаточно преуспела, распространив свою деятельность на американский рынок в 2009 году, использует систему, при которой кольцо не изготавливается, пока кто-то не хочет купить это кольцо.

Ее руководитель Джоунс говорит, что это - стратегия, которая освобождает сеть от дорогостоящих оплошностей с товарными запасами.

«Наша система полностью устраняет одну из самых больших проблем, связанных с затратами при традиционной продаже в розницу», - говорит он.