Во втором квартале Anglo American увеличила добычу МПГ на своих предприятиях

Компания Anglo American заявила, что во втором квартале этого года добыча металлов платиновой группы (МПГ) на ее предприятиях увеличилась на 65%, достигнув 709 200 унций после значительного восстановления производства по окончании связанного...

Вчера

200-миллионный рубеж АО «АГД ДАЙМОНДС»

21 июля из карьера месторождения алмазов им. В. Гриба, разработку которого осуществляет АО «АГД ДАЙМОНДС», был добыт 200-миллионый кубометр горной массы. Об этом сообщается в пресс-релизе на сайте компании.

Вчера

TAGS сообщает о стопроцентных продажах в ходе недавнего тендера

Компания Trans Atlantic Gem Sales (TAGS) провела свой недавний тендер, намеченный на 14-21 июля, который, согласно пресс-релизу компании, был продлен на один день в связи с высоким уровнем интереса к просмотру товаров.

Вчера

Раскрыта франко-израильская сеть мошенничества с бриллиантами

Уголовная полиция Франции пресекла деятельность франко-израильской сети мошенников с инвестициями в бриллианты, пишет www.capital.fr.

Вчера

Lucapa Diamond завершила размещение второго транша своих акций

Lucapa Diamond заявила, что завершила выпуск 204,7 млн полностью оплаченных обыкновенных акций по цене размещения 0,05 доллара за акцию в рамках своих усилий по привлечению около 20 млн австралийских долларов.

Вчера

Новая траектория развития

10 апреля 2009

По итогам 2008 г. объем российского розничного ювелирного рынка увеличился на 15% и превысил отметку в $5 млрд. Однако, пишет «Ювелирная Россия», в 2009 г. общая стагнация потребительского спроса в условиях кризиса может вызвать снижение динамики прироста. По оценкам экспертов, наибольшее сокращение объемов продаж (около 20%) ожидается в сегменте золотых изделий с бриллиантами.

В последние годы усилился процесс консолидации основных операторов рынка. Федеральные операторы - «Ювелирная сеть «585», «Яшма Золото», «Алмаз-Холдинг», «Адамас», «Московский ювелирный завод» - совместно вытесняют с рынка слабых игроков, приближая тот момент, когда придется напрямую конкурировать между собой. В современной экономической ситуации приоритетами для крупных ювелирных компаний станет производительность, умение экономить и быстрая реакция на запросы потребителей, в то время как региональная экспансия и расширение ассортимента, по мнению аналитиков РБК, отойдут на второй план.

Основными элементами рыночной стратегии для небольших региональных ювелирных компаний, стремящихся удержаться на рынке, в кризисных условиях может стать пересмотр предлагаемого ассортимента в пользу недорогих ювелирных украшений современного и необычного дизайна, корректировка маркетинговой политики и программ лояльности.

От экстенсивного роста российский ювелирный рынок переходит на новую траекторию развития, пишет петербургский деловой еженедельник «Экономика и время». Начало 2009 года заставило ювелиров пожертвовать частью прибыли ради пополнения оборотных средств. Однако скидки строго дозировались. А в апреле и вовсе могут иссякнуть, сменившись ощутимым ростом цен на большинство ювелирных изделий. В первую очередь - на золото и бриллианты.

Еще недавно самым доходным считалось торговать в сегменте luxury. Однако сейчас остались прибыльными лишь отдельные точки продаж в Москве и некоторых городах РФ. В большинстве магазинов дорогой ассортимент «провис». Снизилось количество индивидуальных заказов и сократились платежи от элитных салонов. Причем, как отмечают эксперты, падение затронуло даже «серый» рынок: о его доле обычно судят по продажам эксклюзивной дорогой упаковки и аксессуаров. Так вот, и на этом рынке - торможение.

Если предположить, что в 2009 году круг VIP-клиентов сохранится, то динамика покупок золотых украшений в диапазоне 30-50 тыс. руб. получается своеобразным индикатором финансового здоровья. Эксклюзивный рынок, как утверждают ювелиры, быстрее всего даст знать о появлении первых признаков стабилизации в экономике.

В кризисный период самым доходным является средний сегмент. Именно в нем резко усилилась межсетевая конкуренция. Если раньше магазины стремились занять больше площади, чтобы выставить больше изделий, то теперь такой подход не работает: покупатель устал от вида скроенных по одному шаблону изделий. Они создают видимость разнообразия, которая мало кого привлекает.

Основной акцент явно переносится из больших и нарядных магазинов в сравнительно небольшие торговые точки, ассортимент которых «заточен» под вкусы потребителей. Кризис часто толкает людей на спонтанные покупки, если изделие нравится. Кто-то приобретает золотое кольцо с удачно подобранным камнем. Кто-то довольствуется серебром. Но не просто отдельной вещицей, а подбирает гарнитур.

Кризис ускоряет переход рынка с экстенсивного роста на новую траекторию развития. Выиграют те участники рынка, кто успел укрепиться в своей нише, оптимизировал логистические цепочки. В кризис, как говорят японцы, компании делятся на два типа: быстрые и мертвые.