Группа АЛРОСА.
Так как в процессе создания и развития отечественного алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) широко использовался практический опыт группы De Beers, то и структура группы АЛРОСА идентична структуре вышеназванного холдинга (рис.1). Если при прежнем монопольном устройстве алмазного бизнеса это позволяло российскому АБК занимать важное место в нем, то в современных условиях обострения конкуренции очевидна необходимость выбора новой стратегии, которая позволит не только занять лидирующие позиции, но и активно влиять на ценообразование алмазного сырья.
Рис. 1. Структура алмазного бизнеса группы АЛРОСА.
В таблицах 1 и 2 приведены основные технико-экономические показатели в 2006-2007г.г. группы АЛРОСА в целом и по алмазодобывающим предприятиям.
Таблица 1
Основные экономические показатели группы АЛРОСА в 2006-2007г.г.
|
Наименование показателей |
2006г. |
2007г. |
|
Добыча алмазов, млн. долл. |
2 779,4 |
2 910,3 |
|
Реализация алмазов, млн. долл. |
3 370,8 |
3 346,1 |
|
Объем выручки, млн. долл. |
4 262,0 |
4 396,3 |
|
Чистая прибыль, млн. долл. |
950,7 |
811,1 |
Данные в таблицах 1,2 рассчитаны автором на основе годовых и ежеквартальных отчетов предприятий группы «АЛРОСА» за период 2006-2008г.г., а также открытых официальных публикаций.
Таблица 2
Производственные показатели по алмазодобывающим предприятиям (АДП) группы АЛРОСА в 2006-2007г.г.
|
|
ЗАО АК «АЛРОСА»
|
ОАО «АЛРОСА-Нюрба» |
ОАО «Алмазы Анабара» |
ОАО «Севералмаз»*
|
Ангола (только ГРО «Катока») |
Всего по АДП группы АЛРОСА |
|
Обработка сырья, тыс. тонн |
32 900 33 000 |
2 780 2 850 |
1 320 1 650 |
860 1 000 |
10 450 11 080 |
48 310 49 580 |
|
Добыча алмазов, млн. долл. |
1 795,2 1 798,1 |
537 572,3 |
81,4 102,1 |
37 50 |
365,8 387,8 |
2 779,4 2 910,3 |
|
Реализация алмазной продукции, млн. долл. |
2 225,8 2 129,5 |
638,7 663,1 |
80,5 102,1 |
- - |
425,8 451,4 |
3 370,8 3 346,1 |
|
Чистая прибыль, млн. долл. |
572,4 552,7 |
245,9 118,2 |
11,4 14,6 |
- - |
104,9 111,2 |
934,6 796,7 |
Примечание: в числителе – 2006г., в знаменателе 2007г.
* Оценка автора.
ЗАО АК «АЛРОСА».
Как было сказано выше, производственная структура самой компании также идентична таковой ведущей фирмы группы De Beers – Debswana (см. рис. 2).
Рис. 2. Структура алмазодобывающих подразделений ЗАО АК «АЛРОСА».
В таблицах 3 и 4 даны основные технико-экономические показатели ЗАО АК «АЛРОСА» в целом и по алмазодобывающим подразделениям в 2006-2007г.г. , которые наглядно показывают, что в целом, по объемам производства, а также финансовым показателям ЗАО АК «АЛРОСА» идентична Debswana.
Таблица 3
Производственные показатели ЗАО АК «АЛРОСА» по алмазодобывающим подразделениям в 2006-2007г.г.
|
|
Анабарский ГОК |
Мирнинский ГОК |
Айхальский ГОК |
Удачнинский ГОК |
Нюрбинский ГОК* |
ЗАО АК «АЛРОСА» |
|
Добыча алмазов, млн. долл. |
49,7 52,5 |
592,3 555,5 |
360,4 379,1 |
792,8 810,9 |
537 572,3 |
1795,2 1798,1 |
|
Отбито горной массы, тыс. м3 |
1714 2237 |
6881,8 6991,6 |
23799,4 22640,1 |
4666,5 5474,4 |
8559,1 8769 |
45620,8 46112,1 |
Примечание: в числителе – 2006г., в знаменателе 2007г.
По данным годовых отчетов ЗАО АК «АЛРОСА» за 2006-2007г.г.
* Добыча алмазов относится к ОАО «АЛРОСА-Нюрба».
Таблица 4
Основные экономические показатели ЗАО АК «АЛРОСА» в 2006-2007г.г.
|
Наименование показателей |
Ед. изм. |
2006г. |
2007г. |
|
Добыча алмазов |
млн. долл. млн. руб. |
1 795,2 48 793,5 |
1 798,1 45 977,4 |
|
Реализация основной продукции |
млн. долл. млн. руб. |
2 366,9 64 332,3 |
2 285,7 58 445,3 |
|
Объем выручки |
млн. долл. млн. руб. |
2 790,6 75 847,3 |
2 811,7 71 894,4 |
|
Затраты на производство работ |
млн. долл. млн. руб. |
2 267,9 61 640,7 |
2 289,5 58 542,5 |
|
Валовая прибыль |
млн. долл. млн. руб. |
1 537,2 41 780,1 |
1 452,0 37 127,2 |
|
Начисляемые налоги
|
млн. долл. млн. руб. |
837,6 22 766,0 |
600,0 15 344,2 |
|
Чистая прибыль |
млн. долл. млн. руб. |
572,4 15 558,8 |
552,7 14 132,9 |
|
Стоимость чистых активов эмитента
|
млн. долл. млн. руб. |
3 451,2 93 803,8 |
4 131,5 105 643,6 |
|
Капитальные вложения |
млн. долл. млн. руб. |
481,5 13 087,1 |
682,1 17 440,5 |
|
Геологоразведочные работы |
млн. долл. млн. руб. |
82,0 2 229,0 |
97,6 2 496,1 |
По данным годовых отчетов за 2006-2007г.г. и ежеквартального отчета за Iкв. 2008г. ЗАО АК «АЛРОСА»
Кроме того, если посмотреть динамику изменения основных экономических показателей в национальной валюте, то происходит их снижение, связанное с масштабным переходом компании на менее производительный подземный способ отработки на ранее разрабатываемых месторождениях. Такая тенденция будет сохраняться и в дальнейшем из-за уменьшения объемов добычи в этих уникальных трубках с высоким содержанием алмазов и необходимостью вовлечения в отработку новых менее богатых алмазных месторождений.
Для повышения конкурентоспособности компании в условиях глобализации всех сторон алмазного бизнеса, необходимо кардинально изменить стратегию развития предприятия, которая, возможно, будет сопровождаться трансформацией ее структуры. При этом, по нашему мнению, представляется перспективным использование кластерного подхода, который позволит по другому увидеть перспективы развития предприятия и ее роли в алмазном бизнесе, построить взаимоотношения с правительственными и иными институтами.
Изучение опыта работы Debswana, группы De Beers и холдинга Anglo American не должно сопровождаться слепым копированием и подражанием деятельности основного конкурента, как это происходило раньше, а вероятно приводить к использованию его в своих целях с учетом сильных и слабых сторон. Тем более, если учесть, что в целом указанная холдинговая группа является частной, стремящейся к максимуму прибыли и капитализации, а группа АЛРОСА в большей степени государственная.
Как показывает российская практика работы госкомпаний, они наоборот стремятся увеличить себестоимость и затраты. По-видимому, этим и обусловлено непомерное увеличение структур, функций управления, а также уровня заработной платы менеджмента ЗАО АК «АЛРОСА», что уже привело к социальной напряженности на предприятии и в регионе. В этом смысле управление компании должно быть сходно со структурой управления Debswana и решать чисто технические и производственные вопросы.
Ю.Г. Данилов – старший научный сотрудник сектора экономики алмазно-бриллиантового комплекса ФГНУ «Институт региональной экономики Севера».
