В марте АЛРОСА выручила $357 млн от продаж алмазного сырья и бриллиантов

В распространенном в пятницу компанией сообщении говорится, что общий объем продаж алмазно-бриллиантовой продукции АЛРОСА в марте составил $357 млн, в том числе алмазного сырья – $345 млн, бриллиантов − $12 млн.

09 апреля 2021

COVID-19 подстегнул интерес ритейлеров к роботизации бизнеса – опрос

Шестьдесят четыре процента ритейлеров, в том числе 77% крупных розничных торговцев, назвали для себя важной задачей иметь четкую, выполнимую и бюджетную стратегию внедрения робототехники в 2021 году. Почти половина респондентов заявили, что будут...

09 апреля 2021

BlueRock выпустила новые акции в счет погашения кредита, полученного от бывшего генерального директора

BlueRock Diamonds, которая владеет и управляет алмазным рудником Кареевлей (Kareevlei) в Южной Африке, выпустила 61 013 обыкновенных акций по цене 0,43 фунта стерлингов, чтобы частично покрыть выплату процентов и премию в рамках расчетов в соответствии...

09 апреля 2021

Eastplats завершила реконфигурацию и оптимизацию малого контура переработки МПГ

Компания Eastern Platinum (Eastplats), зарегистрированная на Йоханнесбургской фондовой бирже (Johannesburg Stock Exchange, JSE), заявила, что недавно завершила реконфигурацию и оптимизацию малого контура переработки металлов платиновой...

09 апреля 2021

Первая в мире «Серия семинаров по идентификации бриллиантов» будет запущена 9 апреля в прямом эфире

Премьера межконтинентальной образовательной серии вебинаров по бриллиантам состоится в пятницу, 9 апреля 2021 года, когда платформа BrankoGems.com начнет работу Advanced Diamond Online Academy (Продвинутой онлайн-академии по бриллиантам).

08 апреля 2021

Модель «виртуальное и реальное», применяемая в ювелирной отрасли, становится успешной

02 февраля 2017

(Better Diamond Initiative) - Ritani, бывшая раньше оптовым продавцом, превратилась в онлайновую ювелирную компанию стоимостью USD 50 млн. В списке Forbes она занимает 40-е место в числе самых перспективных компаний Америки. Онлайновая ювелирная компания продает в основном обручальные кольца, свадебные ювелирные украшения наряду с другими бриллиантовыми ювелирными изделиями. Начав розничную торговлю в 2012 году, она имеет 8 млн уникальных просмотров в год. Julius Klein Group, один из крупнейших производителей бриллиантов в Соединенных Штатах, частично владеет компанией Ritani, потому что понимает силу Интернета, по заявлению представителя группы Klein.

Присутствие в онлайновом пространстве помогает Ritani глубже понимать потребителей в целях значительного повышения объемов продаж. Но это не единственная причина ее успеха. Основной причиной является способ, который она выбрала для позиционирования себя. Ritani использовала сильные стороны как «онлайновой», так и «реальной» бизнес-моделей для поиска золотой середины и подготовки к будущему.

Недостатки электронной торговли весьма ощутимы для алмазной отрасли. Физический осмотр и примерка изделия являются одними из самых важных факторов при дорогостоящих покупках, например, бриллиантовых ювелирных изделий. Реальные ювелирные магазины «из кирпича» в нынешнем мире, похоже, отчаянно борются с онлайновыми магазинами, улучшая качество обслуживания покупателей, повышая осведомленность покупателей и давая правильные рекомендации во время их покупок, привлекая внимание к «звёздной» рекламе и т. д.

Для преодоления этих препятствий Ritani прибегла к модели «виртуальное и реальное» (сочетая удобство онлайн-покупок с посещением реальных магазинов), в рамках которой она устанавливает партнерские отношения с независимыми ювелирами по стране. Заказчики могут поискать товары в интернете, заказать свой дизайн и сам товар на веб-сайте Ritani, а через неделю посетить местный магазин для примерки заказанного изделия. При этом заказчики могут отказаться от покупки товара. Но Марк Кини (Mark Keeney), вице-президент по маркетингу, говорит: «Вероятность совершения покупок очень, очень высока».

230 реальных ювелирных магазинов, имеющих партнерские отношения с Ritani, имеют исключительное право на свой почтовый индекс. Они получают процент от прибыли от любой продажи в своей зоне, даже если покупатели заказывают товар на свои домашние адреса. Столетняя компания Wilson & Son, которая сейчас принадлежит Майклу Уилсону (Michael Wilson) в Вестчестере, стала сотрудничать с Ritani примерно два года назад. Когда к нему обратились, ему очень понравилась идея такого партнерства.

Он говорит: «Число покупателей у нас уменьшилось, потому что слишком большая конкуренция по интернету… я, как региональный магазин, не имею такой силы в маркетинге, как Ritani». Выражая свое согласие на это партнерство, он отметил: «Вестчестер является очень зажиточным местом, но люди испытывают слишком большую робость, когда дело касается того, чтобы зайти в ювелирный магазин. Это партнерство привлекло ко мне население помоложе и более разнообразное в плане культуры и экономических аспектов. Это привело к появлению великолепных отношений».

2015 год был лучшим для Ritani - поступления составили USD 75 млн. Компания относит бόльшую часть этого успеха на счет модели «виртуальное и реальное». Аналогичным образом несколько других ювелирных магазинов стали применять эту гибридную бизнес-модель.