Ангола стремится увеличить объемы огранки алмазов

Ангола планирует увеличить свои мощности по огранке алмазов, сказал исполнительный секретарь Национальной комиссии Кимберлийского процесса (National Kimberley Process Commission) Эстанислау Буйо (Estanislau Buio).

Вчера

De Beers увеличила объем производства в первом полугодии

По данным Anglo American, De Beers произвела 15,4 млн каратов алмазов в первой половине 2021 года, что на 37% больше по сравнению с соответствующим периодом 2020 года.

Вчера

Шри-ланкийский торговец драгоценными камнями обнаружил самый большой в мире сапфир весом 2,5 млн каратов

Крупнейший в мире сапфировый блок стоимостью около 72 млн фунтов стерлингов весом 510 килограммов или 2,5 млн каратов был обнаружен во дворе дома торговца драгоценными камнями в Шри-Ланке. Он получил название «Счастливая находка».

Вчера

Антверпен открывает собственный учебный центр по огранке алмазов

Алмазная компания HB Antwerp в скором времени откроет в Антверпене   собственный центр обучения экспертов по  алмазам и ювелирным изделиям, cообщил телеканал VRT. Трижды в год "Академия HB" будет набирать на 12-недельный...

Вчера

«Норникель» принял участие в слушаниях Общественной палаты Норильска

По инициативе «Норникеля» в среду состоялось расширенное заседание Общественной палаты Норильска. Представители общественности и руководители компании обсудили усилия «Норникеля», направленные на улучшение качества жизни в Норильске. Об этом сообщается...

29 июля 2021

Идущие наперекор выживают в условиях цикличности горнодобывающего рынка

12 мая 2016

Автор: Кит Скотт (Keith Scott)

(miningmx.com) – Если вы согласны с определением сумасшествия как «совершение одного и того же действия в ожидании всякий раз иного результата», то мы, должно быть, сумасшедшие в этой отрасли. Все без исключения.

Число провалов проектов и примеров неэффективности работы компаний в сфере горной добычи значительное и, возможно, беспрецедентное в этом бизнесе, и все-таки мы продолжаем плохо осуществлять проекты и без толку тратить средства.

Анализ провалов проектов по добыче за последние четыре десятилетия показывает, что причины неудач удивительно одинаковые.

Суть сводится к тому, что недостаточно квалифицированным (а часто недобросовестным) и не имеющим стимула людям дается слишком много денег при слишком недостаточном контроле на разработку проекта, не имеющего особых достоинств, в то время, когда цены на продукцию высокие. Когда же цены на эту продукцию падают, это приводит к провалу оптовых продаж и разрушению стоимости.

Если сравнить общий объем инвестиций и дохода на вложенный капитал, то отрасль в целом получила отрицательные показатели по инвестициям, сделанным во время суперцикла обращения сырьевых товаров 2002-2012 годов.

Можно было бы сказать, что «Горнодобывающая корпорация» лопнула!

В основе всего этого лежит тот факт, что успешная разработка рудника – само по себе рискованное мероприятие. То, что мы стараемся получить и добыть, редко встречается в недрах земли и даже очень редко встречается в месторождениях, которые мы открываем и разрабатываем. Среднее содержание добываемого золота в руде – от 0,0001% до 0,0008%!

Для принятия решения о крупных инвестициях мы проводим оценку проектов, отбирая пробу в виде крохотных долей этой крохотной доли! На поиск месторождения и введение его в эксплуатацию требуется в среднем от 12 до 17 лет, и еще несколько лет на то, чтобы проект достиг безубыточности и начал давать возврат на инвестиции.

Циклы обращения сырьевой продукции не длятся так долго, поэтому в среднем требуется несколько циклов – и обычно несколько компаний – на то, чтобы пройти через этапы открытия месторождения, его оценки, получения средств, строительства и производства.

И все это должно происходить в обстановке, которая должна быть финансово и политически стабильной на протяжении 15 или 20 с лишним лет, и при ценах на продукцию, которые, скорее всего, будут неоднократно то расти, то падать по меньшей мере на 50% в такой период.

Добавьте к этому тот факт, что горная добыча, вероятно, является более капиталоемкой, чем какая-либо другая производственная деятельность и требует постоянных повторных инвестиций капитала в активы со снижающейся стоимостью. Не удивительно, что мы не популярны у бухгалтеров!

Допустим также, что мы открыли месторождение, которое легко разрабатывать, близко расположенное к поверхности, с высоким содержанием, хорошей инфраструктурой, низким суверенным риском, незначительным воздействием на окружающую среду, а срок осуществления проекта по горной добыче требует длительного времени. Так что, мы должны признать своё поражение и заниматься чем-то другим? Конечно, нет.

Всегда существует возможность на рынке для тех, кто понимает, что качество их людей и управления имеет по меньшей мере настолько же важное значение, как и качество рудного тела, и кто никогда не забывает, что рынок всегда будет развиваться циклично и будет волатильным и что должен, просто должен быть инвестор, действующий вопреки тенденции рынка.

Компании с хорошим управлением, устойчивыми балансовыми отчетами и хорошо составленными планами работ извлекут выгоду из слабого рынка.

Хорошо управляемые компании, сохраняющие присутствие духа, не покупают активы с завышенной оценкой, контролируют свои затраты и планируют свои действия с учетом возможных падений цен на рынке в размере 50 с лишним процентов по результатам последних нескольких циклов. Эти компании воспользуются преимуществом неизбежного спада, который последует.

Мы по большому счету потеряли способность задавать цены, поэтому мы должны придерживаться золотого правила: те, кто принимает цены как данность, должны контролировать затраты и никогда не переплачивать. Для идущих наперекор тенденциям рынок всегда хороший.