Virtual Diamond Boutique создала новый инструмент для продажи бриллиантов

Virtual Diamond Boutique (VDB), ведущая технологическая компания ювелирной отрасли и крупнейшая рыночная платформа для виртуальной торговли, вчера объявила о запуске своего нового приложения VDB Sales Genie. Это приложение позволяет торговым...

Сегодня

Минфин не рассматривает отмену НДС на покупку бриллиантов физлицами

Замминистра финансов Алексей Моисеев отметил, что «рассматриваются инициативы для стимулирования продажи бриллиантов на внутреннем рынке»

Вчера

«Полярный фонд» представил итоги экспедиции на Таймыре

Накануне Дня полярника, который отмечался 21 мая, в Совете Федерации были представлены итоги большой научной экспедиции, проведенной на территории Таймыра и Норильского промышленного района в 2021 г. Она была организована Фондом полярных исследований...

Вчера

ВТБ направил в российский Минфин предложения по стимулированию обращения бриллиантов в России

Председатель правления банка ВТБ Андрей Костин считает правильным освободить от НДС не только операции по покупке и продаже бриллиантов физлицами, но также продажу драгкамней алмазодобытчиками банкам и населению, сообщила газета «Ведомости» в опубликованной...

Вчера

Sarine Technologies запускает новую услугу: Pay Per Value

Sarine Technologies объявила, что ее семейство систем Galaxy® для сканирования и картирования включений в алмазах теперь предлагает услугу Pay Per Value (PPV) или «Оплата по стоимости», говорится в пресс-релизе компании, полученном Rough&Polished...

Вчера

Максим Земляков: «Будем жить!»

31 января 2022

maxim_zemlyakov_xxz.pngМаксим Земляков – бывший генеральный директор «Орел-АЛРОСА», сейчас владелец ООО «АДМС» - предприятия по огранке природных и синтетических алмазов в Орле.

Возглавлял «Орел-АЛРОСА» с 2007 года. После того, как в 2017 году конкурентноспособная фирма с успешными показателями производительности, с одной из самых низких себестоимостей в мире и качеством продукции, соответствующим мировым стандартам, была объявлена банкротом, Максим Земляков восстановил производство, собрал и возглавил прежний коллектив.

В прошлом году вы отметили 20-летие, если считать «АДМС» преемником орловского филиала АЛРОСА по огранке. Что сейчас собой представляет ваше предприятие?

Нынешнее общество «АДМС» сочетает современные технологии и двадцатилетний опыт. Мы производим продукцию, включающую бриллианты разных размеров, классической круглой и разных фантазийных форм огранки. Наши специалисты подбирают камни для изделия или комплекта с близкими характеристиками по заданным параметрам – разные варианты качественных характеристик и форм огранки, в том числе по эскизам и размерам заказчика. Качество строго контролируется при каждой операции обработки алмаза, всех видов огранки.

Сейчас мы используем технологию замкнутого цикла. Имея небольшое количество людей – 20 человек, - это оптимально. Получаем сырье, далее определяем - исходя из пожелания заказчиков и оптимальной цены на рынке готовой продукции дальнейшие пути обработки. Если мелкое сырье, то это, в основном, круглая огранка (кр-17 или кр-57); если среднее и крупное, то предоставляем разные варианты заказчику, согласовываем и отдаём в производство. На сегодня значительную часть нашей работы составляет обработка синтетических (лабораторных) камней. Есть небольшие отличия в обработке, но благодаря, так скажем, кулибинскому подходу (адаптации оборудования), всё в конечном счёте подстроено для выпуска готовой продукции. В основном на сегодня это средние и крупные камни. Формы огранки - любые по пожеланию заказчика: и классические, всем известные, и индивидуальные на заказ.

Как предприятие переживает трудности, связанные с пандемией?

В феврале 2020 года по симптомам 80% коллектива предприятия переболело коронавирусом, но мы тогда об этом не знали. Март мы доработали по заказам, потом до августа было затишье и только в октябре мы опять возобновили работу. Коллектив сохранили. Появился новый поставщик - солидная фирма с большими планами. Речь идёт о синтетике. Они в стадии становления и поисков на рынке, пытаются наладить производство, - понятно не без сложностей. Сохраняем отношения и с ними надежды на стабильность. Обхожу слово «выживаем» - живём!

Не скрываем, что стремимся к стабильной работе, без простоев, но никак не можем найти постоянного поставщика, поэтому выходим из ситуации, ищем, работая со многими заказчиками.

Чем характеризуется нынешний момент: какие трудности, удается ли развиваться?

Сложности, конечно, есть у всех: сопутствующие материалы, оснастка, расходники очень подорожали последнее время... Но, несмотря на это, мы долго держали цены на обработку стабильными, хотя этой осенью, с сентября немного подняли. При этом есть ряд клиентов, с которыми мы работаем по старым договорённостям, выполняя свои обязательства.

Развиваемся? Отвечу так: наверное, технологически да, но в количестве людей – пожалуй, нет. Нет стабильности, каждый месяц - борьба за заказ. Во время первой волны пандемии были простои, как и у многих. Спасибо коллективу за понимание и доверие.

Конечно, надеемся на лучшее - стараемся быть оптимистами, и только благодаря этому держимся.

Вы в отрасли уже 22 года. Начинали со шлифовальщика и огранщика, были инструктором, технологом, главным технологом, пока не возглавили фирму. Когда «Орел-АЛРОСА» прекратила существование, нашли силы восстановить предприятие «АДМС», собственником которого стали в декабре прошлого года. Как себя чувствуете в новом качестве?

Чтобы ни происходило, жизнь продолжается.

Наш поезд под названием «гранильное производство в городе Орле» с годами набирал обороты. В пути, конечно, не без трудностей, но удалось построить систему, где оптимально подобраны все звенья цепочки, на каждом этапе своя, и дополняла последующую. Казалось бы, наслаждайся, как в унисон с обдирщиками работают огранщики, как администраторы слаженно ведут учёт, контролеры не задерживают выпуск, технологи предлагают что-то новое, бухгалтерия всё это воплощает в цифрах... все работает как часы. Мне постоянно хотелось на работу, хотелось расти вместе, делать все лучше и лучше. Все работает на одну цель, и она достигается. Хорошая производительность, при хорошем качестве и оптимальной себестоимости (21,8 доллара США за карат.)

Надо только подбрасывать угольки, и наш поезд будет набирать обороты… Вспоминается, как сидевший на развилке наших рельсов отправил нас в пропасть: «Ни к тебе, ни к коллективу претензий нет. Ваше сырье продали». Приговор звучал так.  Видел в глазах коллектива надежду, пытался сохранить людей и производство. Когда спустя полгода стало понятно, что нас окончательно вычеркнули, желание продолжать осталось: руки есть, голова на месте - это и помогло принять решение о возрождении. И вот мы снова в пути – уже четыре года, от маленького подвальчика без отопления до предприятия, которое есть сегодня. Постараемся дожить и не бросить рычаг своего поезда...

Остается лишь надеяться и ждать перемен?

Сложно существовать без какой-либо поддержки государства, а порой кажется, что в стране все делается, чтобы убить огранку. Все делается для поддержки производств в Индии. Неважно, что «хлеб дешевле зерна» на рынке. А наше российское ограночное производство? Эти проблемы не решаются, поэтому мы, огранщики, перекочевали под крыло инвесторов Индии. Это обидно, но мы терпим, ждём, когда посмотрят в нашу сторону. А так быть мировым производителем, определяющим рынок бриллиантов, никто не мешает, объемы собственной добычи составляют треть мировой. Но назовите кого-нибудь из оставшихся, кого не коснулась индийская «эпидемия».

Но пока силы есть, боремся, сохраняем, сберегаем... может всё-таки понадобимся? Выбираем не дорогу жалоб, а дорогу работы.

Будем верить в возрождение отрасли в России, будем стараться, создавать и делать этот мир лучше. В новом году желаем всем здоровья и успехов в труде. И как говорил герой фильма «В бой идут одни старики», «будем жить!».

Галина Семенова для Rough&Polished