Mountain Province Diamonds объявила результаты последней продажи алмазов

Mountain Province Diamonds Inc. объявила предварительные результаты своей последней торговой сессии по продаже алмазов в Антверпене, Бельгия, которая завершилась 19 сентября 2020 года, согласно пресс-релизу горнодобывающей компании.

Сегодня

Думе предложили изменить базу для расчета НДПИ при добыче алмазов

Правительство внесло в Госдуму законопроект о новом порядке оценке стоимости добытых драгоценных камней для исчисления НДПИ для добывающих компаний. Предлагается оценивать их стоимость исходя из цены их продажи, а не из действующей сейчас первичной оценки...

Сегодня

Lucapa заработала $2,3 млн на продаже бриллиантов с рудника Луло

Lucapa Diamond заработала 2,3 млн долларов США на продаже алмазов со своего аллювиального рудника Луло (Lulo) в Анголе, принадлежащего его на 40%.

Сегодня

Star Diamond извлекла более 2800 алмазов из шурфа для отбора крупнообъемных проб

Star Diamond извлекла 2822 алмаза общим весом 130,26 карата из третьего шурфа для отбора крупнообъемных проб, вырытого на кимберлите Стар (Star) в пределах алмазного проекта Орион Саус (Orion South) в Канаде.

Сегодня

Gem Diamonds добыла два больших алмаза на руднике Летсенг

Компания Gem Diamonds извлекла два больших алмаза на принадлежащем ей на 70% руднике Летсенг (Letšeng) в Лесото, который является источником самых дорогих мире алмазов по цене в долларах за карат.

Сегодня

Новая задача: поддержка покупателей и большее взаимодействие с акционерами

23 декабря 2019

govindbhai_dholakia_xx.pngСкромный Говиндбхай Лалджибхай Дхолакиа (Govindbhai Laljibhai Dholakia), председатель правления Shree Ramkrishna Exports Pvt Ltd (SRK), является не просто бизнесменом, но и известным филантропом. Он внес чрезвычайно большой вклад в социальное обеспечение, уделяя особое внимание образованию, это достойный шаг, особенно учитывая, что он не доучился в школе.

По словам Говиндбхая Дхолакии, он - человек, сделавший сам себя. Он создал компанию SRK с нуля, сделав ее одной из ведущих ныне участников индийской алмазной отрасли.

В этом интервью агентству Rough&Polished Говиндбхай Дхолакиа предстает перед нами как дальновидный бизнесмен, высказывающий свои взгляды на вопросы всего бизнеса, но с достаточной дозой философии.

Некоторые выдержки из беседы:

С тех пор, как агентство Rough&Polished встречалось с вами 5 лет назад, каковы новые достижения и какие произошли изменения в компании Sree Ramakrishna Exports (SRK), а также в вашем ювелирном подразделении? Пожалуйста, расскажите нашим читателям?

Мы верим в теорию, что «Изменение – единственная постоянная вещь». Мы разрешаем каждому члену нашей организации ставить под сомнение каждый существующий процесс на предмет внесения изменений, изменять его с целью улучшения. Таким образом, за 5 лет все претерпевает изменение. Я отметил больше изменений в последний год, чем за последнее десятилетие. Бизнес постоянно растет, и он превысил уровень продаж USD$1 млрд, а также экспорта.

Для расширения нашего бизнеса мы расширили нашу инфраструктуру, удвоив наши мощности за счет запуска новой высокотехнологичной фабрики в Сурате. И, кроме того, мы также переехали в более просторный офис продаж на Индийской алмазной бирже (BDB) в Мумбае. Мы инвестируем все больше в алмазный бизнес, потому что все больше членов нового поколения Next моей семьи присоединяется к бизнесу. Я счастлив, что вся молодежь в семье имеет желание присоединиться к бизнесу, и поэтому это придает нам уверенность.

Наше поколение Next провело полный ребрендинг компании в соответствии с требованиями 21-го века, принимая во внимание изменения в подходе к нашим покупателям. Мы не навязываем информацию, сейчас мы даем знания и вооружаем покупателей достаточными знаниями для принятия ими собственного решения. Оказание поддержки покупателям и большее взаимодействие с акционерами – это новая миссия. Принимая во внимание эту мантру, мы запустили FootPrints, нашу программу отслеживания алмазов и бриллиантов, которая будет давать происхождение бриллиантов, а также в будущем мы сможем предоставлять больше информации со 100-процентным отслеживанием для наших покупателей.

Мы также поощряем покупателей, которые приобретают дорогостоящие изделия с видеофильмом FootPrints Video, в котором много рассказывается о добыче, производстве бриллиантов и пути бриллианта. Мы основали Фонд просвещения SRK (SRKKF) в качестве нашего зонтика благотворительности с целью формализовать мой большой интерес к тому, чтобы предлагать помощь нуждающимся, и мы рассматриваем возможность создания Института просвещения мирового класса (World Class Knowledge Institute), где будут формироваться знания, и затем ими будут делиться со всем миром.

Как идут дела у SRK по этому сценарию, при котором центры огранки и полировки сократили производство на 25%-30% по сравнению с годом ранее? Работает ли SRK на полную мощность, и какие меры принимаете вы для поддержания обычной работы SRK?

Вся отрасль переживает неустойчивые времена, и мы не отличаемся от всей отрасли. Конечно, наше производство тоже упало, но оно незначительное. Мы всегда верим в самоанализ. Даже тогда, когда рынок большой, мы не сосредоточиваем свое внимание на росте других, и даже в такие трудные времена мы не обращаем внимания на то, что говорят другие. Мы всегда строго сосредоточены на своем бизнесе, особенно в такие времена. Такое практическое мышление дало нам хорошие результаты и во время рецессии 2008 года, и сейчас.

Мы верим в семейные ценности, мы не нанимаем работников, мы добавляем члена семьи, и мы искренне верим в эту культуру. 2008 год был временем проверки, и наша компания не сократила ни одного человека в той трудной ситуации, что дало нам хорошие результаты в конце года. Бизнес возможности даже тогда были многогранными. Нам нужно было просто ухватить их, мы были подготовлены и приготовили 100-процентные мощности, и таким образом мы смогли добиться успеха. Бог с нами, и он дал нам эту мудрость даже в трудные времена, и так мы выросли на 100% в течение 2008-2009 года.

Занимается ли SRK экспортом или вы также обслуживаете и внутренний рынок? В любом случае, какие у вас прогнозы в отношении роста индийского внутреннего рынка? Поможет ли внутренней отрасли реорганизация налоговых систем в отношении импорта и обеспечение гладкого ведения бизнеса?

В период после демонетизации, а также принимая во внимание принятие закона о налоге на товары и услуги (GTS), у нас значительно вырос бизнес на внутреннем рынке, потому что мы всегда придерживались наилучших методов ведения бизнеса. Ожидается, что местный рынок получит некоторый толчок в развитии по мере того, как другие местные отрасли придут в хорошую форму. Любые изменения в структуре налогов приводят к некоторому колебанию, прежде чем их принимают, и это совершенно нормально.

На ваш взгляд, считаете ли вы, что индийская алмазная отрасль находится в большом кризисе, судя по тому, как у нее дела сейчас? Считаете ли вы, что во времена проблем с ликвидностью осмотрительная торговля и уменьшение кредитования вернет отрасль в прежнюю форму? Каково ваше мнение?

В настоящее время существует денежный кризис из-за изменения рынка, а также существует проблема ликвидности на рынке. Так как в этом мире ничто не вечно, поэтому эта ситуация тоже не навсегда.

Когда бы ни происходил спад на рынке, это хорошая возможность учиться. Поэтому в настоящее время люди, которые также занимаются торговлей бриллиантами, должны учиться поддерживать равновесие в торговле. В настоящее время банковское кредитование тоже сократилось. Это окажет влияние на бизнес. Но я рассматриваю это как очень положительный шаг, потому что по мере увеличения кредитования в алмазном бизнесе, также увеличивается сток алмазов и бриллиантов. Следовательно, это хорошо для контроля над затовариванием бриллиантами. Но новые участники и целеустремленные развивающиеся компании нуждаются в большем банковском кредитовании, и об этом следует думать, потому что никакой бизнес не сможет двигаться вперед без банковской поддержки.

Какова ситуация со спросом на бриллианты и ювелирные изделия с бриллиантами на зарубежных рынках в настоящее время? Считаете ли вы, что спрос растет на основных потребительских рынках для Индии, например, в США, на Ближнем Востоке и т. д.? С точки зрения потенциальных рынков, какие страны, как вы считаете, необходимо изучать в плане экспорта?

Во всем мире сегодня спрос на бриллианты и ювелирные изделия необычайно низкий, так как Китай борется с США в ходе торговой войны. Гонконг борется за свои права. Но в то же время, Индия готовится к предстоящему праздничному сезону, и США тоже готовится к праздничному сезону. Спрос со стороны Европы растет. Вообще, спрос есть, но на очень определенный ассортимент товаров.

Среди многих вопросов индийская алмазная отрасль сталкивается с «подмешиванием» выращенных в лаборатории бриллиантов, что негативно сказалось на спросе на природные бриллианты. Станут ли 8-значные товарные коды (HS Codes), недавно введенный индийским правительством как на синтетические алмазы, так и на бриллианты сдерживающим средством? Можете ли вы предложить какое-то другое решение?

Подмешивание выращенных в лаборатории бриллиантов к природным уже ушло в историю, так как с помощью осведомленности всей отрасли и усовершенствования устройств определения вида алмаза и бриллианта, это снизилось до такого уровня, что об этом теперь не слышно. Одновременно с этим мы приветствуем решение правительства.

Это хорошо, что код номенклатуры гармонизированной системы (HSN) для природных алмазов и бриллиантов и выращенных в лаборатории камней разный. Это решение окажется полезным и для компаний, занимающихся природными бриллиантами, и для тех, кто занимается выращенными в лаборатории бриллиантами, так как теперь и тех, и других можно рассматривать отдельно для разных политик и правил.

Индийская отрасль сильно страдает из-за проблем ликвидности, падения цен на бриллианты, резкого сокращения банковского финансирования, высоких цен на алмазы, снижения объемов производства в центрах огранки, потери рабочих мест для рабочих, роста цен на золото … - это лишь некоторые из проблем. Какое решение вы предлагаете?

Когда все вокруг нас выглядит проблемой, просто посмотрите глубже и попытайтесь подумать о том, что представляет проблему, и что можно изменить. Это самое лучшее время для проведения революционных изменений в компании.

В любой определенной ситуации можно найти компании, которые растут и делают прибыли на том же самом рынке, где есть компании, теряющие бизнес и несущие большие потери. Так бывает не всегда.

В большинстве случаев это вопрос образа мыслей. Конечно, эта ситуация сказывается на нас, потому что мы являемся частью этого и у нас нет каких-то супердержав, но управление этими ситуациями находится в наших руках, мы обычно управляем этим с помощью нашего образа мышления и представления.

Принимая во внимание то, что индийская отрасль драгоценных камней и ювелирных изделий выросла, стиль работы, похоже, тоже изменился за эти годы. Понизился ли фактор «доверия»? На ваш взгляд является ли это ценой, с которой сталкивается любая связанная тесными узами отрасль по мере своего роста? Что вы думаете?

Да, индийская отрасль драгоценных камней и ювелирных изделий очень выросла за последнее десятилетие, и она стала зрелой. Когда человек взрослеет, он открывается, становится более прозрачным и придерживается этических норм больше, чем он делал это в детстве, потому что теперь он знает мир лучше. Аналогичным образом, наша отрасль выросла и стала более зрелой и ответственной. Сегодня доверие ценится высоко в виртуальном мире Интернета. Живое слово считается самым лучшим маркетинговым инструментом, но, к сожалению, это не приносит доход, и поэтому каждый должен действовать этично.

Наконец, каковы планы SRK на будущее? Консолидируете ли вы ваши существующие проекты или имеете какие-то планы на горизонте?

Я всегда мечтал, что я хочу создать свой бизнес, который продолжает развиваться и обслуживать отрасль из поколения в поколение. По милости Бога, мы добиваемся успеха в создании одного такого бизнес дома, который управляется и принадлежит объединенной семье (Joint Family) и растет, достигая более высоких рубежей и устанавливая ориентиры. Мы оптимистичная организация, и мы надеемся, что удержим такой темп и в будущем.

Я начал работать 55 лет назад в этой отрасли, и сегодня мое 3-е поколение явно стремится с гордостью присоединиться к этому бизнесу с еще бóльшим практическими знаниями и энтузиазмом, чем те, которые я имел в такие годы. Я горжусь своим третьим поколением (с точки зрения бизнеса, это 4-е поколение). Я считаю, что я достиг всего в жизни. И я знаю, Бог помогал мне в четыре руки, так как я понимаю, что я очень простой обычный человек, как я смог иметь такое благословение в одной жизни? С учетом этого, я также надеюсь, что отрасль будет очень энергично действовать в будущем, привлекая все больше молодежи со всего мира. Мы уже засучили рукава и инвестировали в производство бриллиантов, а также в торговую инфраструктуру с целью будущего роста. Мы готовимся расширять нашу рыночную базу. Прорывные инновации еще должны произойти в этой отрасли, и мы все ждем, чтобы с нашей отраслью случилось то, что было с Über, Air B&B.

Аруна Гаитонде, шеф-редактор Азиатского бюро Rough & Polished