Поколение Z считает платину металлом будущего, полагая, что она привносит новизну

Сринивасан (Srinivasan), выпускник Мадрасского университета, в 1984 году основал предприятие по производству ювелирных изделий, в котором работало всего 10 человек. Сегодня его группа компаний из Южной Индии является одним из крупнейших конгломератов...

02 августа 2021

Серебро и бриллианты – «черный хлеб» ювелира

Фирма «ГРИНГОР» - современная производственная ювелирная компания, созданная в 2002 году в Санкт-Петербурге. Она успешно занимается развитием и внедрением инноваций, многие из которых находят отклик в России и за рубежом. В 2012 году «ГРИНГОР» был удостоен...

26 июля 2021

Скончался Вилли Нагель, джентльмен, у которого хватало силы и выдержки иметь дело с лидерами бизнеса и политиками

Автор: Алекс Попов

Вилли Нагель (Willie Nagel) скончался 14 июля. Его похоронили в пятницу в Израиле. Я летел из Нью-Йорка с пересадкой в Лондоне, когда это случилось. Поскольку я не мог быть там и выразить свои чувства Адаму и Тони,...

20 июля 2021

Реакция алмазной отрасли на тупик, в который зашел Кимберлийский процесс

Коалиция гражданского общества (Civil Society Coalition, CSC) Кимберлийского процесса (Kimberley Process, KP) недавно заявила, что планирует обратиться в Организацию Объединенных Наций, чтобы преодолеть тупик в вопросе пересмотра определения...

19 июля 2021

Природные и искусственные бриллианты - это два сегмента отрасли, которым придется научиться сосуществовать вместе

Проработав полдесятилетия в секторе экспорта и оптовой продажи ювелирных изделий с бриллиантами, Анмол Бхансали (Anmol Bhansali) прошел официальное обучение в алмазной области в Геммологическом институте Америки (Gemological Institute of...

12 июля 2021

Конкуренция в мировом алмазном бизнесе в условиях кризиса

02 ноября 2009

Конкуренция – важнейшая экономическая категория, являющаяся движущей силой экономического развития общества. Вместе с тем в последние десятилетия она претерпевает коренные изменения, связанные с глобализацией рынков и сменой технологических укладов развитых стран в современной экономике. Наиболее отвечающими новым требованиям в этом смысле можно считать работы известного американского экономиста Майкла Портера, посвященные конкуренции и конкурентоспособности. Для оценки конкурентоспособности предприятий им была разработана модель, названная «ромб» [1].

Так как он видел конкурентоспособность предприятий и отраслей в занятии определенной доли в международной торговле этой страны, основной его заслугой можно считать введение термина «кластер», определяя его как «группу географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере, характеризующихся  общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга» [1]. При этом М. Портер не определил количественных характеристик кластерообразующих предприятий, а его модель можно использовать только для качественной оценки отраслей и деятельности предприятий. Использование данной методики для анализа мирового и российского алмазного рынков показано в Таблице 1. Такой анализ можно использовать для стратегического планирования, но он не дает более четких ориентиров и недостаточно эффективен в кризисных условиях.

Очевидно, что в кризисных условиях конкуренция должна возрастать, так как снижение спроса при сохранении достигнутого уровня производства в отрасли ведет к снижению доходов от реализации продукции, которые должны перераспределиться между предприятиями, стремящимися сохранить достигнутые уровни производства. Резкое изменение ситуации приводит к интеграции или дифференциации предприятий, что также способствует повышению степени конкуренции, к уровню, который существовал до кризиса.

Поскольку конкуренция является основной движущей силой рыночной экономики, именно конкурентоспособность предприятий определяет возможности их дальнейшего развития в условиях кризиса. Однако используя метод М. Портера нельзя однозначно определить, как изменяется степень конкуренции на алмазном рынке и каким образом снижение спроса повлияло на конкурентоспособность предприятий, занятых в алмазном бизнесе.

Таким образом, разработка количественных методов оценки конкуренции в настоящее время является актуальной проблемой, решение которой позволит выработать стратегию выхода из сложной ситуации и повысить конкурентоспособность предприятий алмазной отрасли.

Вместе с тем, вышеуказанную модель М. Портера можно усовершенствовать добавлением дополнительной оси, определяющей влияние инвестиций и инноваций на конкурентные преимущества. Очевидно, что эти оба фактора являются такими же основополагающими конкурентными преимуществами, влияющими на конкурентоспособность предприятий, отраслей и стран. На наш взгляд, их включение видится обоснованным и делает метод более полным и совершенным. Таким образом «ромб», на самом деле превращается в «октаэдр» или «алмаз» (Рис. 1), как ошибочно в переводе на русский язык иногда некоторые исследователи называют модель М. Портера.

При этом полученная модель «алмаз» и ее применение для анализа алмазного бизнеса возможно является логическим совпадением наиболее часто встречаемой в природе формы кристалла алмаза с желаемой идеальной моделью для описания конкуренции и конкурентоспособности.





















































Для количественной оценки конкуренции и конкурентоспособности предприятий необходимы новые методологические подходы и методики в научных исследованиях.  Формализация показателей позволяет детализировать значение и степень воздействия различных факторов.

Рассмотрим факторы, определяющие конкуренцию и конкурентоспособность (Табл. 2).

 

Для анализа экономической деятельности предприятий и других хозяйствующих субъектов автором ранее был предложен методологический подход, который в целом объединил преимущества количественных и качественных методов анализа [2]. Он был основан на модели, которая показывает взаимосвязи хозяйствующих субъектов и их положение относительно уровней конкуренции (Рис. 2).

При этом для формализованного анализа конкурентоспособности хозяйствующих субъектов на различных уровнях конкуренции необходимо выбрать показатели, которые можно оценить количественно.







































С целью количественной оценки степени и силы конкуренции на рынке предлагается методика, позволяющая определить конкретное ее значение. Каждый из выбранных факторов, характеризующих конкуренцию на рынке (см. Табл. 3), оценивается по 5-балльной шкале.

Поскольку, рассмотренные факторы оказывают различное влияние на конкуренцию на рынке, для учета относительной значимости различных факторов влияние каждого из них определяется умножением на соответствующий коэффициент. Полученная таким образом оценка степени конкуренции на рынке определяется по формуле: 

С использованием данной методики было определено влияние глобального кризиса на мировой алмазный бизнес. При этом докризисное значение силы конкуренции – P норм. = 3,5 , что находится в пределах средней степени  конкуренции. В условиях кризиса он составил – P криз. = 4,3 , что соответствует сильной конкуренции.

Таким образом, количественный метод оценки показывает, что глобальный кризис привел к обострению конкуренции в мировом алмазном бизнесе.

Ю. Г. Данилов – старший научный сотрудник сектора экономики алмазно-бриллиантового комплекса ФГНУ «Институт региональной экономики Севера».