Duas pessoas ainda estão desaparecidas após o colapso da parede da barragem na mina de diamantes em desuso da Africa do Sul

Duas pessoas ainda estão desaparecidas após o colapso de uma barragem na mina de diamantes Jagersfontein. Uma pessoa morreu no dilúvio, que também danificou propriedades e poluiu rios.

Hoje

Glencore avalia empréstimos para aumentar a produção na mina de cobre Mopani, na Zâmbia – relatório

A mineradora global Glencore propôs um empréstimo de US$ 200 milhões para custear os custos operacionais da Mopani Copper Mines, que é de propriedade da empresa de mineração estatal ZCCM-IH da Zâmbia.

Hoje

Zeb Nickel drilling revela elevada mineralização de ouro no projeto SA

Zeb Nickel encontrou a presença de uma mineralização de ouro anormalmente elevada no Projecto Zebediela, na África do Sul do Limpopo. Diz-se que a mineralização de ouro no projecto está relacionada com o Cinturão de Pedra Verde de Pietersburg, que acolhe...

Hoje

Glencore para adquirir a participação da Newmont no projeto MARA

A Glencore International AG e a Newmont Corporation anunciaram que chegaram a um acordo no qual a Glencore adquirirá a participação de 18,75% da Newmont no Projeto MARA.

Ontem

Cancelar a aprovação do enchimento de Jagersfontein a céu aberto – geólogo

A decisão da Agência de Recursos do Património da África do Sul (SAHRA) de permitir o enchimento da mina de diamantes Jagersfontein com resíduos de um segundo compartimento da barragem de rejeitos para evitar outro colapso da parede da barragem...

Ontem

De Beers intensifica esforços para gerar impacto líquido positivo na biodiversidade até 2030

22 de agosto de 2022

david_johnson_xxn.pngO De Beers Group, de propriedade de 85% da Anglo American, que tem operações em todo o pipeline de diamantes, da exploração ao retalho, quer proteger o meio ambiente.

O porta-voz do grupo, David Johnson, disse ao Mathew Nyaungwa da Rough&Polished em uma entrevista exclusiva que a De Beers tem potencial para desempenhar um papel importante na criação de soluções e no incentivo às melhores práticas em toda a sua cadeia de suprimentos.

Ele disse que o grupo está gerenciando ativamente a biodiversidade e protegendo espécies ameaçadas em aproximadamente 500.000 hectares de terras protegidas no sul da África, reintroduziu búfalos em sua Reserva Natural de Venetia Limpopo e fez parceria com a National Geographic para ajudar a proteger as águas críticas do Delta do Okavango, no sul África.

A De Beers também investiu US$ 2 milhões na empresa start-up inovadora Kelp Blue para financiar um projeto piloto de plantio de uma gigantesca floresta submarina de algas, inicialmente na costa da Namíbia. Isso deve ajudar a bloquear o dióxido de carbono.

Enquanto isso, Johnson disse que a Política Ambiental e o Padrão de Planeamento e Gerenciamento do Ciclo de Vida da De Beers exigem que todas as suas operações tenham planos de fechamento detalhados e adequadamente financiados.

Ele disse que eles também revisam seus riscos de segurança regularmente como parte de seu processo de Gerenciamento de Risco Operacional e seu desempenho de segurança está constantemente sob revisão.

Abaixo, trechos da entrevista.

Quão preocupado você está com a biodiversidade?

A biodiversidade é uma área de foco central para o Grupo De Beers. Uma das nossas 12 metas de sustentabilidade Building Forever para 2030 é gerar um impacto líquido positivo na biodiversidade. Na recuperação de diamantes, dependemos e temos impacto no mundo natural. Queremos ajudar a proteger a natureza e suas criações inspiradoras, e é por isso que nos comprometemos a demonstrar nosso progresso para gerar um impacto líquido positivo na biodiversidade até 2030.

Quais programas você implementou para conservar o meio ambiente?

Os principais progressos em 2021 nesta área incluíram:

- Lançou o Okavango Eternal – nossa parceria de cinco anos com a National Geographic para ajudar a proteger as fontes críticas de águas do Delta do Okavango na África Austral

- Outros oito estudantes de pós-graduação estão sendo apoiados através da parceria, realizando pesquisas em Botsuana, Namíbia e Angola

- Continuou a gerenciar ativamente a biodiversidade e proteger espécies ameaçadas em aproximadamente 500.000 hectares de terras protegidas na África Austral (conhecida como Rota do Diamante)

- Búfalo reintroduzido em nossa Reserva Natural de Venetia Limpopo, uma espécie-chave que melhora o habitat para outras espécies de pastagem

O que você está fazendo para ser neutro em carbono em suas operações?

A mudança climática é o desafio crítico que todos nós enfrentamos. Há expectativas crescentes de consumidores, marcas e da sociedade em geral por ações mais rápidas e profundas e resultados tangíveis. Há também uma perceção de que todos precisam desempenhar seu papel na navegação para um mundo net zero.

No Grupo De Beers, reconhecemos que compartilhar essa responsabilidade é a coisa certa a fazer – tanto para o futuro do planeta quanto para a sustentabilidade de longo prazo do nosso negócio. Também reconhecemos que, como uma empresa global que opera desde a exploração até o varejo, temos o potencial de desempenhar um papel importante na criação de soluções e no incentivo às melhores práticas em toda a nossa cadeia de suprimentos.

Estamos focados em uma estratégia de “três Rs” para alcançar a neutralidade de carbono em nossos negócios:

- Reduzir a intensidade de energia – isso nos fará capturar eficiências e usar tecnologias inovadoras e digitalização para mudar a maneira como mineramos, tornando-a mais eficaz, eficiente e sustentável, de acordo com o programa FutureSmart Mining™ que está sendo implementado em toda a Anglo American.

- Substituir combustíveis fósseis e eletricidade de combustível fóssil – substituiremos os combustíveis usados em nossos caminhões e embarcações por combustíveis alternativos verdes e substituiremos quase toda a eletricidade movida a combustível fóssil desenvolvendo usinas de energia eólica e solar dedicadas. Já estamos usando energia solar em algumas de nossas operações na Índia e no Reino Unido, e nossos países operacionais no sul da África estão idealmente localizados para maximizar essas fontes renováveis de energia, por isso faremos parceria com o governo e outros parceiros para tornar esta ambição uma realidade.

- Remova todas as emissões de carbono restantes por meio de soluções técnicas e baseadas na natureza inovadoras.

Tornar-se neutro em carbono é uma ambição significativa para o De Beers Group. Não apenas temos um dos primeiros prazos de qualquer empresa de mineração em 2030, mas esse cronograma também é ainda mais ambicioso pela complexidade envolvida no desenvolvimento de novas fontes de energia renovável em países onde essa infraestrutura não existe atualmente. Para nós, Nós mesmos precisamos desenvolver essa infraestrutura ou trabalhar com parceiros para facilitar o desenvolvimento. Ao fazer isso, não estamos apenas progredindo em direção ao nosso compromisso de ser neutros em carbono até 2030, mas também estamos criando crescimento de investimentos, empregos e co -benefícios para as comunidades localizadas próximas às nossas operações ao apoiar nossos países anfitriões na transição para um futuro com menos carbono.

O progresso desde o lançamento de nossa meta inclui:

Reduzir:

- Em 2021, reduzimos nossa intensidade energética em 11% por meio de esforços de redução de carbono.

Substituir:

- Estamos desenvolvendo um parque solar de ~60MW em nossa mina Venetia na África do Sul e estamos explorando ativamente o estabelecimento de um parque eólico na Namíbia. Vários outros projetos de energia eólica e solar, inclusive em Botsuana, estão atualmente em fase de planeamento.

- Seis de nossos sites no Reino Unido e na Índia possuem painéis solares

- Compramos energia renovável para nossas operações de varejo no Reino Unido e nos EUA

- Estamos colaborando com a Anglo American para investigar o potencial de uso de caminhões movidos a hidrogênio em minas adequadas, testando-os na mina de Jwaneng.

Remover:

- Investimos US$ 2 milhões na empresa start-up inovadora Kelp Blue para financiar um projeto piloto de plantio de uma gigantesca floresta submarina de algas, inicialmente na costa da Namíbia. O cultivo dessa grande alga marinha apresenta uma solução pioneira baseada na natureza para combater as mudanças climáticas, pois pesquisas mostram que as florestas de algas aumentam a saúde dos oceanos e podem sequestrar CO2 a taxas que excedem em muito as florestas terrestres.

Em geral

- Trabalhamos com o Carbon Trust para desenvolver uma estratégia detalhada para reduzir as emissões de 'Escopo 3' de nossa cadeia de suprimentos e estamos em processo de envolvimento com nossos parceiros da cadeia de suprimentos para avançar nessa estratégia, com base no planeamento detalhado já concluído.

- Também pretendemos estabelecer Metas Baseadas na Ciência (SBTi) para nossas emissões de Escopo 1, 2 e 3 com nossos parceiros da cadeia de suprimentos para avançar nessa estratégia, com base no planeamento detalhado já concluído.

Você investiu US$ 2 milhões no Kelp Blue, uma solução submarina pioneira para bloquear o dióxido de carbono. Até onde você foi com essa iniciativa?

Investimos US$ 2 milhões na empresa start-up inovadora Kelp Blue para financiar um projeto piloto de plantio de uma gigantesca floresta submarina de algas, inicialmente na costa da Namíbia. O cultivo dessa grande alga marinha apresenta uma solução pioneira baseada na natureza para combater as mudanças climáticas, pois pesquisas mostram que as florestas de algas aumentam a saúde dos oceanos e podem sequestrar CO2 a taxas que excedem em muito as florestas terrestres.

Embora nosso foco principal para alcançar a neutralidade de carbono seja reduzir e substituir os combustíveis fósseis em nossos negócios, os potenciais créditos de carbono gerados por nosso investimento na Kelp Blue ajudarão a remover as emissões remanescentes difíceis de reduzir de nossas operações.

Parte do investimento financiará o desenvolvimento de uma metodologia credenciada para calcular a capacidade de sequestro de carbono da alga marinha. Em troca, se for bem-sucedido, o Grupo De Beers terá os direitos sobre os créditos de carbono gerados como resultado do trabalho da Kelp Blue nesta fase inicial. Além disso, teremos direitos de acesso preferencial aos créditos de carbono gerados em futuras fases de trabalho.

Kelp é um dos organismos de crescimento mais rápido na Terra e também um sumidouro de carbono incrivelmente eficiente, bloqueando o CO2 permanentemente. A pesquisa mostrou que Kelp também ajuda a sustentar ecossistemas marinhos saudáveis, fornecendo comida e abrigo para muitas espécies.

Além de apoiar esta solução pioneira baseada na natureza para sequestrar carbono, nosso investimento ajudará a desenvolver habilidades e criar empregos na Namíbia, beneficiando assim nossas metas de Meios de Vida e Habilidades e Educação.

Este é um projeto emocionante. No entanto, está em seus estágios iniciais, por isso estamos ansiosos para ver os resultados do piloto.

Até onde você chegou com seu programa CarbonVault™, que é um programa de pesquisa pioneiro para capturar e armazenar carbono?

Trabalhe em nosso projeto inovador CarbonVault™ investigando o potencial da rocha kimberlite para o sequestro de carbono, em colaboração com um grupo de universidades canadenses e australianas, continuou em 2021, mas foi prejudicado pelo Covid-19 impedindo testes no local. Os programas de pesquisa em 2021, portanto, se concentraram na análise de amostras coletadas de experimentos de campo iniciados no primeiro trimestre de 2020 usando kimberlito processado de Venetia. Esses experimentos foram desenvolvidos para testar tecnologias de aprimoramento de carbonatação mineral física, química e biológica. Os resultados preliminares mostram evidências de sequestro de carbono efetivo ocorrendo ao longo da duração dos experimentos. Os planos para um experimento de injeção de gás de combustão em larga escala usando kimberlito processado de Gahcho Kué estão atualmente em espera até que os pesquisadores obtenham uma melhor compreensão da reatividade do kimberlito processado.

O que você está fazendo para reabilitar áreas de mineração em desuso?

Em todos os lugares em que o Grupo De Beers atua, queremos deixar um legado positivo e duradouro, tanto em termos de meio ambiente quanto de futuro sustentável para as comunidades locais. Sabemos que o impacto do encerramento da mina pode ser sentido em muitos níveis – desde a redução da receita governamental de royalties e impostos até empregos e renda perdidos nas comunidades locais. É por isso que começamos a planejar o eventual fechamento da mina antes mesmo da abertura de uma mina.

Nossa Política Ambiental e Padrão de Planeamento e Gestão do Ciclo de Vida exigem que todas as operações do Grupo De Beers tenham planos de encerramento detalhados e adequadamente financiados. Nosso planeamento de ciclo de vida adota a abordagem de 'hierarquia de mitigação' em todas as etapas - primeiro visamos evitar, depois minimizar e, finalmente, reabilitar o impacto ambiental de nossas atividades de mineração. Os planos de encerramento são refinados ao longo da vida de uma operação e tornam-se cada vez mais detalhados à medida que a mina atinge seus anos finais de produção. O Departamento de Retirada de Ativos do Grupo De Beers desenvolve todos os planos de encerramento de acordo com a Caixa de Ferramentas de encerramento de Mina da Anglo American.

Com três de nossas minas em vários estágios de encerramento – as minas Victor e Snap Lake no Canadá e a mina Voorspoed na África do Sul – estamos revisando nossa abordagem e nos perguntando: “Como podemos criar mais valor para todas as partes interessadas adotando um processo de design de encerramento que analisa necessidades e oportunidades mais amplas?”

O envolvimento e a participação das partes interessadas são uma parte importante do nosso processo de planeamento de encerramento e garantimos que todas as partes interessadas locais possam levantar preocupações e possíveis impactos ou oportunidades desde o início. Sempre que necessário, nos envolvemos com os membros da comunidade em seu próprio idioma por meio de tradutores e fornecemos documentação multilíngue e mídia visual para garantir uma comunicação eficaz.

Em 2020, lançamos nossa iniciativa Reimagining Asset Retirement em parceria com a Diavik, outra operadora de minas nos Territórios do Noroeste do Canadá. O projeto busca envolver as partes interessadas em um processo colaborativo para explorar formas inovadoras que o encerramento da mina possa beneficiar o desenvolvimento socioeconômico atual e futuro. Queremos olhar 'além da cerca' da operação e na região circundante, trabalhando com as partes interessadas para encontrar o alinhamento das oportunidades. Por meio de nossos grupos de trabalho, esperamos compartilhar as lições aprendidas nas experiências de encerramento, estabelecer nosso programa BPP, entender as tendências de trabalho e trabalhar juntos para criar um legado positivo e duradouro nos Territórios do Noroeste.

Em 2021, o envolvimento inicial dos detentores de interesses começou com um grupo diversificado de detentores de interesses e governos que incluíam governos e comunidades das Primeiras Nações, participantes do norte e da indústria indígena, Yellowknife, governos territoriais e federais e empresas de mineração. Já discutimos entre 40 e 50 ideias para fazer a transição da terra para usos pós-mineração e oportunidades para outros spin-offs da indústria. Estamos trabalhando para introduzir uma perspectiva 'do berço ao berço' para o encerramento de minas, com foco no futuro após o término das atividades de mineração. O fim da mineração pode ser visto como uma oportunidade para que novas iniciativas aconteçam. Exemplos de criação de impactos sociais positivos de novas atividades após a mineração incluem a vila de turismo Big Hole no centro de Kimberley e o valioso trabalho de criação feito pela Divisão de Ecologia do De Beers Group em fazendas adjacentes às minas ativas e encerradas do De Beers Group.

Resumos curtos do progresso com o trabalho de reabilitação nas operações no processo de encerramento são os seguintes:

Mina Voorspoed – Kroonstad, África do Sul

- Interrompemos a produção em nossa mina Voorspoed, localizada perto de Kroonstad, na África do Sul, em dezembro de 2018. Desde então, realizamos um trabalho detalhado de projeto de engenharia para desenvolver um plano de encerramento sustentável que reabilita nossa infraestrutura de mineração e suporte de maneira ambientalmente responsável. O trabalho de reabilitação do depósito de estéril da mina, que inclui a remodelação dos ângulos finais e a aplicação de misturas de solo e sementes, está agora concluído. Em todo o local da mina, 207 dos 501 hectares de área de mina alterada foram reabilitados.

- Continuamos a desenvolver a opção de lago de poço, conforme proposto no pedido de Autorização Ambiental (EA) da Mina de Diamantes Voorspoed e atualmente estamos avaliando a possibilidade de um santuário de pássaros em zonas úmidas flutuantes. Essa solução limitaria a evapotranspiração, forneceria habitats para a vida selvagem e melhoraria a qualidade da água. Outros usos de terra pós-encerramento para o lago de poço também estão sendo investigados.

Mina Snap Lake – Territórios do Noroeste, Canadá

- A mina Snap Lake cessou a produção em dezembro de 2015, e o local permaneceu em uma fase de manutenção e cuidados prolongados até o início de 2022. Concluímos o estudo de viabilidade do projeto de encerramento da mina. Os planos finais de encerramento e recuperação foram apresentados ao Mackenzie Valley Land and Water Board (MVLWB) em setembro de 2020, após a aprovação prévia pelo MVLWB da licença de água para encerramento em maio de 2020. Aprovação provisória do Plano Final de encerramento e Recuperação (FCRP) foi emitido em outubro de 2021.

- Um empreiteiro principal foi nomeado para executar o projeto de encerramento e uma equipe de supervisão do proprietário e um escritório de gerenciamento de projetos foram estabelecidos. A mina está agora no caminho para a execução do encerramento total com um de nossos parceiros do IBA como membro da joint venture que presta os serviços como contratante principal para essas obras. Em 2022, esperamos entregar o local ao empreiteiro principal, iniciar a demolição e remediação do local e receber aprovação total do FCRP.

Mina Victor – Norte de Ontário, Canadá

- Embora a mina Victor tenha cessado a produção em maio de 2019, a reabilitação progressiva está ocorrendo na mina desde 2015. O progresso da reabilitação tem sido constante e, até o final de 2021, pouco mais de 40% da meta de cobertura total do local de vegetação havia sido cumprida. Um contratante principal foi nomeado no final de 2020 e gerência as atividades de encerramento do Victor desde janeiro de 2021.
- Os preparativos da estrada de inverno para a temporada de 2022 progrediram bem e devem ver outra parceria bem-sucedida estabelecida com as comunidades costeiras das Primeiras Nações de James Bay para a construção da estrada de inverno. Uma parceria de participação nos lucros entre a Attawapiskat First Nation e uma empresa de demolição de Ontário, facilitada pelo De Beers Group, está planejando a remoção de sucata de demolição do local em 2022, com o objetivo de transportá-la para o mercado para revenda.

- Além de cumprir todos os nossos compromissos existentes, continuamos a trabalhar em estreita colaboração com autoridades locais e Chefes e Conselhos de comunidades indígenas locais para identificar projetos significativos de legado de desenvolvimento socioeconômico.

Qual é o seu recorde de segurança até agora este ano em comparação com o mesmo período de 2021?

Relatamos nossos dados de segurança externamente anualmente, mas continuamos a oferecer um desempenho de segurança robusto em 2022 até agora.

Quais medidas você implementou para minimizar lesões de funcionários no trabalho?

Em primeiro lugar, a segurança é o nosso valor corporativo número um. Consideramos todos os riscos às pessoas e ao meio ambiente antes de prosseguir com qualquer atividade. Abordamos os riscos antes de iniciar qualquer atividade, mesmo que isso signifique interromper uma tarefa. Zero danos é sempre o nosso objetivo.

Nossa abordagem de segurança é guiada pelo Anglo American SHE (Safety, Health, Environment) Way e nossa estrutura Pioneering Brilliant Safety, adotada em 2020. O primeiro define nossa abordagem sistemática para gerenciar riscos e oportunidades relacionados a SHE e como isso se integra com nossos processos de negócios.

Também temos uma política e padrões de sustentabilidade do grupo e diretrizes que estabelecem as bases para a excelência em segurança, liderança e comportamento em todo o Grupo De Beers. Nosso Grupo de Trabalho de Segurança entre empresas se reúne mensalmente para compartilhar as melhores práticas e refletir sobre os aprendizados. Um grupo de trabalho separado de Eliminação de Fatalidades (EoF) também foi estabelecido para otimizar a implementação dos fluxos de trabalho de EoF. Para acompanhar esse trabalho, nosso Comitê Gestor de Transformação Operacional também se reúne mensalmente e conta com a presença de gerentes gerais e outros líderes seniores.

Além disso, realizamos um CEO Safety Summit semestral para todas as empresas do Grupo De Beers, organizado por nosso CEO do Grupo, Bruce Cleaver.

Revisamos nossos riscos de segurança regularmente como parte de nosso processo de Gerenciamento de Risco Operacional e nossa abordagem e desempenho de segurança estão constantemente sob revisão. Usamos indicadores avançados para identificar perigos de forma proactiva e desenvolver riscos. Nossos principais riscos de segurança são:

- Transporte – Equipamento Móvel de Superfície (SME) e Veículos Leves e Ônibus (LV&B)

- Isolamento de energia - contato inadvertido ou exposição a uma fonte viva de energia elétrica

- Gerenciamento de risco de incêndio - Ignição descontrolada

- Talude a céu aberto – Queda de rochas (superfície) e falha de instabilidade de talude

- Instalações de armazenamento de resíduos – Instabilidade e falha das instalações de armazenamento.

Também estamos conscientes de nossa responsabilidade de promover a segurança em toda a cadeia de valor do diamante. Envolvemo-nos ativamente em todos os níveis de nossa cadeia de suprimentos para compartilhar as melhores práticas e incentivar o comportamento responsável em todas as etapas.

Pioneiramente brilhante em segurança

Os conceitos de nossa estrutura de segurança de grupo foram incorporados em toda a organização, e há uma conscientização muito maior sobre segurança e o papel de todos em manter a si mesmos e seus colegas seguros. O controle de segurança é um ato humano, não responsabilidade de um sistema ou controle de engenharia, e queremos que nosso pessoal se veja como o elo mais forte para garantir a segurança de nossos locais de trabalho, casas e comunidades.

Em 2021, trabalhamos para incorporar nossa nova estrutura de segurança de grupo por meio de nossa abordagem Pioneering Brilliant Safety, projetada para nos levar além do dano zero para uma cultura em que nosso pessoal está pronto para responder a riscos em mudança dinâmica. A segurança será inerente a tudo o que fizermos.

Esta jornada é guiada por nossa estrutura pioneira de segurança brilhante nos 4Cs:

- Cultura de liderança em nosso povo

- Competência de todas as nossas pessoas

- Cultivar valor em e por nosso pessoal

- Conectividade de nosso pessoal e sistemas.

A abordagem Pioneering Brilliant Safety já está sendo implementada para orientar a tomada de decisões em projetos-chave. Por exemplo, a abordagem orientará o plano estratégico para a extensão das operações terrestres na Namíbia, enquanto a mina Venetia se transformará de uma mina a céu aberto em uma mina subterrânea com base nos princípios da Pioneering Brilliant Safety. A abordagem também foi apresentada pela Debmarine Namíbia em sua premiada inscrição para o Prêmio Albert Milton de Liderança em Segurança para 2020. Usamos a Debmarine Namíbia para apresentar uma Jornada de Maturidade de Segurança e continuamos a pilotar novas iniciativas lá.

Indo além do zero

Um especto importante de nossa abordagem de segurança é conduzir além de zero danos. Queremos criar um ambiente aberto e seguro para que nosso pessoal relate perigos e incidentes. Nossa abordagem Além do Zero atinge aproximadamente 20.000 pessoas (funcionários e contratados) – indo além do local de trabalho, tornando a segurança inerente ao nosso modo de vida – levando-a para as casas e comunidades. Em apenas um exemplo, quando os trabalhadores de um local convidaram suas famílias para a mina para ver onde trabalhavam, um marido ficou impressionado com o tamanho dos caminhões que sua esposa dirigia todos os dias, dando-lhe uma nova visão de seu cansaço e necessidade de seu apoio em casa.

Prevenir acidentes identificando perigos

Nosso pessoal respondeu admiravelmente à sua responsabilidade de garantir a segurança. Isso fica claro no nível significativo de riscos de alto potencial que são relatados por meio de nosso processo de relatório de risco. Em 2021, mais de 900 perigos foram identificados e abordados. Um novo programa SafeSENTRY está sendo testado atualmente na Debmarine Namíbia e Namdeb e está planejado para implantação em Venetia em 2022. O programa recruta trabalhadores da linha de frente para assumir a responsabilidade de caçar e identificar riscos em seu local de trabalho.

Ao reconhecer que os riscos não são estáticos e que as pessoas mais próximas ao trabalho estão em melhor posição para identificar os riscos à medida que surgem, o programa SafeSENTRY incorpora o gerenciamento dinâmico de riscos nas rotinas diárias e na identificação de riscos fatais na linha de frente. A abordagem está se mostrando

extremamente bem-sucedida e descobriu riscos que antes poderiam ter sido ignorados. Por exemplo, um risco identificado na condução de veículos leves e ônibus levou à implementação de sistemas avançados de assistência ao motorista em veículos.

Eliminação de fatalidades

Em 2021, o De Beers Group continuou participando do programa Anglo American Group Elimination of Fatalities (EoF). Isso visa eliminar fatalidades em todas as operações do grupo. Durante o ano de 2021, 12 fluxos de trabalho foram conduzidos até a conclusão. Os cinco fluxos de trabalho restantes serão concluídos em 2022.

Mathew Nyaungwa, Editor-Chefe do Bureau Africano, para a Rough&Polished