рус  | eng  |

Эксклюзив

Местное обогащение - самая важная вещь
Создание Hамибийской Алмазной Торговой компании (NDTC) основано на товариществе 50 на 50 между Правительством Республики Намибии и De Beers. Это соглашение, подписанное в январе 2007, открывает новые горизонты в развитии экономики страны.  Одной из задач NDTC, является продажа алмазов для местного производства.  Shihaleni Ellis Ndjaba  является главным управляющим NDTC, имеет множество ученых степеней. До января 2008 года он состоял на должности Постоянного Секретаря в Министерстве Труда, Транспорта и Коммуникаций.

В Европе и Америке пробиться на рынок дорогих изделий российские брэнды не смогут ни при каких условиях
Считает канадский ювелир Дмитрий Зверев, владелец компании Euro Custom Design Jewellery Ltd, специализирующейся на cоздании дизайна ювелирных изделий, изготовлении сложных изделий на заказ, разработке станков CNC (ЧПУ) и методик их применения для ювелирного моделирования.

Нашей ювелирной отраслью мог бы прирастать имидж России
Компания «Алмаз-холдинг» входит в тройку лидеров российского ювелирного рынка. Основные направления деятельности холдинга - производство ювелирных изделий из золота, платины и серебра с использованием драгоценных и полудрагоценных камней, оптовая и розничная продажа через сеть собственных магазинов, изготовление эксклюзивных изделий ручной работы. На вопросы корреспондента Rough&Polished отвечает президент "Алмаз-холдинга", член Высшего совета Гильдии ювелиров России Флун Гумеров.




Аналитика

Собственники Верхотины договорились о мире

15 апреля 2008 г. в Москве Президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов, Председатель «Де Бирс Сосьете Аноним» («Де Бирс») Ники Оппенгеймер, Управляющий директор «Де Бирс» Гарет Пенни, Председатель «Аркейнджел Даймонд Корпорейшн» («ADC») Брюс Кливер и Директор ADC Том Бирдмор-Грей подписали соглашения, касающиеся прав собственности и условий разработки Верхотинской площади, расположенной к северо-западу от Архангельска.


Возможен ли отказ от доллара при торговле алмазным сырьем?
В октябре 2007 года президент АЛРОСА Сергей Выборнов предложил участникам мирового алмазного рынка рассмотреть возможность использования швейцарского франка вместо доллара США  в качестве расчетной валюты при сделках с алмазным сырьем. В феврале 2008 года схожее мнение высказал руководитель De Beers Гарет Пенни, заявивший, что возможно пришло время осознать необходимость выбора альтернативы доллару.

Де Бирс: Итоги года по состоянию на 31 декабря 2007
Основные доходы выросли на 14%, составив 483 млн. долларов США  (в 2006  г. основные доходы составляли 425 млн. долларов США).   Доход до уплаты налога на прибыль, процентов и амортизации (EBITDA) остался примерно на том же уровне  благодаря эффективному управлению затратами на добывающих предприятиях Группы в Африке, что  компенсировало незначительное снижение объема продаж, вызванное ограничениями поставок сырья в Даймонд Трейдинг Компани (DTC).



Наблюдательный совет подвел итоги производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности АК «АЛРОСА» за 2007 год.

06.05.2008

5 мая 2008 года в Москве под председательством заместителя Председателя Правительства Российской Федерации, министра финансов, руководителя Наблюдательного совета АК «АЛРОСА» А.Л.Кудрина состоялось заседание Наблюдательного совета компании.
Наблюдательный совет подвел итоги производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности АК «АЛРОСА» за 2007 год.
В 2007 г. группой «АЛРОСА» (с учетом ОАО «АЛРОСА – Нюрба») добыто алмазного сырья на 2370 млн. долл. США, что на 2,4% выше планового показателя; реализовано основной продукции на сумму 2790 млн. долл. США; чистая прибыль составила 14132,9 млн. рублей.
Наблюдательным советом принято решение утвердить предварительно и представить на утверждение годового общего собрания акционеров годовой отчет, годовую  бухгалтерскую отчетность компании за 2007 год, заключение аудиторов, акт ревизионной комиссии.
Наблюдательным советом принято решение рекомендовать годовому общему собранию акционеров утвердить следующее использование чистой прибыли компании:
• Капитальные вложения в основной капитал – 11540,7 млн. рублей;
• Долгосрочные финансовые вложения – 228 млн. рублей;
• Финансирование геологоразведочных работ, научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ и незавершенного производства – 67,7 млн. рублей;
• Необоротные активы – 56,5 млн. рублей;
• Дивиденды – 2240 млн. рублей (11200 рублей на одну акцию).
Наблюдательный совет принял решение о проведении 21 июня 2008 года в г. Мирный (Республика Саха (Якутия) годового общего собрания акционеров АК «АЛРОСА». На рассмотрение годового общего собрания акционеров будут вынесены следующие вопросы:
1. Утверждение  годового отчета АК «АЛРОСА» (ЗАО) за 2007 год.
2. Утверждение годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) АК «АЛРОСА» (ЗАО) за 2007 год.
3. Утверждение распределения прибыли АК «АЛРОСА» (ЗАО) по результатам 2007 года.
4. О размере, сроках и форме выплаты дивидендов по результатам 2007 года.
5. Избрание  членов Наблюдательного  совета АК  «АЛРОСА» (ЗАО).
6. Избрание членов ревизионной комиссии АК «АЛРОСА» (ЗАО).
7. Утверждение аудитора АК «АЛРОСА» (ЗАО).
8. Об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность.
Наблюдательный совет утвердил в качестве члена правления АК «АЛРОСА» Александра Федоровича Махрачева , назначенного 18 марта этого года директором Удачнинского горно-обогатительного комбината.
Наблюдательный совет утвердил ООО «ФБК» аудитором компании на 2008 год.

Rough&Polished

Комментарии

Только заргеистрированные пользователи могут оставлять комментарии.
Зарегистрироваться
Войти
Юрий Данилов, 07.05.2008 10:45:43
Плохая тенденция. Если все считать в национальной валюте, т. е. в рублях получается следующая картина. Если в 2006 году компания получила 15,558 миллиарда рублей чистой прибыли, то в 2007г. - 13,931 миллиарда рублей. Снижение на 10,46%. В первом квартале 2008 года чистая прибыль снизилась на 38% (в долларах, а доллар падал) и составила - 1,156 млрд. рублей. АЛРОСА следует серъезно подумать над своей стратегией дальнейшего развития.
© 2007 Rough and Polished