Леваев Лев Авнерович. Основные этапы биографии.

Родился 30 июля 1956 г. в г. Ташкенте Узбекской ССР, в семье евреев – сефардов, хасидов по вероисповеданию. Отец Авнер Леваев, работник торговой сети, был лидером местной хасидской общины, духовным руководителем – цадиком. Дед также исповедовал хасидизм и являлся сторонником ортодоксальных традиций, за что был подвергнут репрессиям – в 1949 г. арестован и выслан в Сибирь. Семейное воспитание Л. Леваева проходило в религиозной атмосфере. Глубокая религиозная убежденность и использование внешней соответствующей атрибутики часто становились поводами для агрессии по отношению к Л. Леваеву со стороны нееврейского окружения.

В 1972 г. Авнер и Лев Леваевы подверглись преследованиям со стороны советских правоохранительных органов под предлогом незаконных торговых операций потребительскими товарами и антиквариатом. В этом же году семья выехала в Израиль. При этом контрабандой были вывезены бриллианты на сумму около $ 200 000 (данные «Forbes»), по данным других источников эти бриллианты оказались фальшивыми, что поставило семью в крайне сложное финансовое положение, и ее спасли лишь государственные программы помощи репатриантам и поддержка хасидской общины. Сопоставление информации об уголовном преследовании с беспрепятственным выездом в Израиль и контрабандой бриллиантов заставил некоторых аналитиков предположить вовлеченность Леваевых в агентурные отношения с советскими спецслужбами, интенсивно формировавшими в то время агентурную сеть на Ближнем Востоке. Какого – либо документального подтверждения эти предположения не получили.

В контексте этого эпизода заслуживают внимания воспоминания Давида Гуревича, религиозного учителя Л.Леваева, впоследствии главного раввина Средней Азии и Казахстана: «В доме реб Авнера Леваева я обучал Леви Леваева и его двоюродного брата Мирхая. Ежедневно бывая у них в доме, постоянно общаясь с госпожой Ханой, я отмечал особую ее приверженность воспитанию еврейского духа у своих дочерей и сына. Затем, у них родились Моше и Шмуэль. Хана настоящая Эшет – Хаил. Реб Авнер – известный человек, меценат, многим помогавший. И Б-г его вознаградил: ему удалось, будучи под следствием, с подпиской о невыезде, улететь с сыном. Работник ОВИРа не захотел в один день оформить 10 виз на всю семью, а только 2. “Вы что смеетесь – столько работы!” В тот вечер, когда реб Авнер со старшим сыном летели в самолете Москва – Вена, к Хане Леваевой явились непрошенные гости с ордером на арест мужа. Она, бедная, расплакалась: муж оставил ее, сбежал. А через пару недель вся семья встретилась в Израиле. Вскоре, прибыв к Ребе на Юд Шват, реб Авнер благодарил Ребе и сказал ему: “Это Чудо сделали Вы!” На это Ребе ответил: “Он сделал Чудо!” и указал пальцем наверх».

В Израиле Л. Левавев, общее образование которого ограничивалось неполным курсом средней школой № 91 г. Ташкента, продолжил обучение в качестве ученика огранщика алмазов в мастерской «Зотар» в г. Кирьят-Малахи. В 1974 – 1976 г.г. Л. Леваев служил в ЦАХАЛ в войсках связи.

Завершив службу в армии Израиля, Л.Леваев стал заниматься собственным алмазным бизнесом, интенсивному развитию которого способствовал удачный брак (1976 г.) с дочерью крупного бизнесмена, также специализирующегося в этой отрасли. В настоящее время в семье Ольги и Льва Леваевых девять детей, некоторые также участвуют в семейном бизнесе.

В 1986 г. Л. Левваев был отмечен наградой как лучший предприниматель алмазной отрасли Израиля. В 1987 г. он становится сайтхолдером «De Beers».

Информация о деятельности Л.Леваева в период 1986 – 1990 г.г. отличается крайней скудностью. Отдельные источники указывают, что он в это время действовал в качестве представителя «De Beers» в России, Израиле, Бельгии, Ирландии, но сам характер деятельности, имена партнеров и контрагентов, уровень контактов не освещались. Следует отметить, что этот информационный «пробел» (или, по меньшей мере, желание его сохранить) весьма характерен для многих представителей крупного бизнеса, в той или иной степени использовавших СССР как «стартовую площадку» для своих проектов. Несущие каркасы многих успешных сегодня финансовых и промышленных компаний закладывались в тот период с различного рода участием быстро деградирующих советских государственных, партийных и силовых структур (включая самый чувствительный элемент – формальные и неформальные международные связи). Поэтому излишняя детализация организационных и финансовых особенностей будет представлять известный риск для таких предприятий на всем протяжении их жизненного цикла.

Именно в этот период, на волне реформ по демонтажу плановой экономики, в СССР было создано Главалмаззолото – структура в ранге союзного министерства, которую возглавил Валерий Рудаков, бывший руководитель треста «Якуталмаз». Этой организации подчинялись предприятия по добыче алмазов, огранке, производству ювелирных изделий, внутренней и внешней торговле. В 1989 г. делегация специалистов Главалмаззолота в сопровождении представителей советских спецслужб посетила Израиль с целью выбрать достойного партнера для первого совместного гранильного предприятия в СССР. Выбор был сделан в пользу Л. Леваева и имел под собой объективные основания, поскольку Л.Леваев являлся на тот момент владельцем одного из крупнейших, наиболее современно оснащенных и технологически продвинутых гранильных заводов в Израиле.

СП «Руиз Даймондс» (участники: Главалмаззолото СССР & Л.Леваев) было зарегистрировано в 1989 г, в 1990 началось оснащение завода, в 1991 г. завод выдал первую продукцию. В этом же году в связи с распадом СССР прекратило существование Главалмаззолото. Через некоторое время Л.Леваев стал единоличным участником проекта, который стремительно развивался и в настоящее время является одним из крупнейших гранильных предприятий на территории России, производя бриллиантов на сумму около $ 0,5 млрд в год.

Весной 1995 года дали серьезную трещину отношения между Л.Леваевым и «De Beers». Л.Леваев, С.Векслер, Х.Арсланян из числа сайтхолдеров «De Beers» были исключены. Официальные комментарии сторон о причинах такого решения не публиковались, но ряд аналитиков высказали предположение, что столь серьезное наказание упомянутых диамантеров последовало за участие в «сером» экспорте (с использованием «давальческой» схемы и иных ухищрений) сырых алмазов из стоков Гохрана в обход действующего соглашения России и «De Beers». Сам факт, что стоки Гохрана были ликвидированы в период 1992 – 1997 г.г. ни у кого в отрасли не вызывает сомнений. Неоспорим и тот факт, что некоторая часть ценностей, включая и алмазное сырье, покидала Гохран через криминальные каналы (дело «Golden – ADA»). Но прямых доказательств причастности Л.Леваева к этому процессу не было приведено, и до сих пор подлинные причины его конфликта с «De Beers» в 1995 г. являются предметом дискуссий.

В 1996 году в Перми была зарегистрировано ЗАО «Кама - Кристалл» ( участники: 51% областная администрация, НП «Уралалмаз», еще ряд пермских предприятий & 49% Л.Леваев). Мощность этой гранильной фабрики составляет около 200 тысяч карат в год. В качестве сырья использовались алмазы, добываемые прииском «Уралалмаз», имевшим на тот момент архаичный статус «народного предприятия», а также поставки из Гохрана. Примечательно, что в отношении уральских алмазов был выпущен специальный указ Президента РФ (подписан Б.Ельциным), о том, что 75% добываемого здесь сырья должно граниться по месту добычи. Такое развитие бизнеса Л.Леваева на Урале продемонстрировало его уверенную адаптацию к новым российским реалиям и неплохие лоббистские возможности, в том числе позитивные контакты с Ю. Трутневым (на момент запуска «Кама – Кристалл» - мэр Перми, впоследствии – губернатор пермской области, в настоящее время – руководитель МПР РФ).

В 1997 году Л.Леваев приобрел у Bank Leumi le-Israel контрольный пакет многопрофильного холдинга Africa – Israel. В дальнейшем отношения одного из крупнейших израильских банков и Leviev Group становятся более еще тесными - сын президента Bank Leumi Galia Maor - Ron Maor вошел в состав руководства корпорации Л.Леваева (Galia Mayor's son to work for Lev Leviev, Haaretz, 03.09.06). Бизнес Л.Леваева становится диверсифицированным и эта тенденция со временем усиливается. В настоящее время (2007г.) интересы Africa – Israel Group распространяются на жилищное и промышленное строительство, индустрию туризма и отдыха, некоторые отрасли тяжелой промышленности, телекоммуникации, связь и СМИ, некоторые отрасли легкой промышленности, нефтепереработку, торговые сети во многих странах мира. По оценке независимых экспертов общая стоимость только российских активов группы составляет немногим менее $4 млрд. Аналитические исследования связей и взаимного влияния «не алмазных» проектов Л.Леваева на его алмазный бизнес в открытых источниках отсутствуют. Но эта задача, безусловно, является актуальной, поскольку возможность маневра диверсифицированными финансовыми потоками такого объема теоретически может быть использована для ценовой игры в значимом масштабе, как на рынке алмазного сырья, так и на рынке бриллиантов. Следует также отметить, что значительная часть предприятий, входящих в холдинг Africa – Israel и не связанных с алмазным бизнесом, являются открытыми акционерными обществами, некоторые имеют листинг на биржах и обеспечивают, таким образом, достаточный уровень транспарентности. Но алмазная составляющая бизнеса Л.Леваева по-прежнему остается непрозрачной.

В 1997 году Л.Леваев (через компанию DIUMONTY) становится обладателем 18% ГРО «Катока» (Ангола). Среди акционеров также представлены: АЛРОСА, 32% (РФ), Endiama, 32% (Ангола), Odebrecht, 16,4% (Бразилия). Некоторое время спустя Л.Леваев (1999 г.) стал контролировать весь экспорт алмазов из Анголы через совместное с ангольским правительством предприятие «Аскорп».

Стало очевидно, что на рынке появилась компания, быстро продвигающаяся по пути вертикальной интеграции и в ближайшем будущем готовая впервые в мировой практике синтезировать цепочку: «добыча – огранка – ювелирное производство – торговые сети». Дальнейшее развитие событий свидетельствовало о последовательной реализации Л. Леваевым стратегии на создание вертикально-интегрированного алмазного бизнеса. В период 1998 – 2005 г.г. он приобрел значительный пакет намибийской компании Namko (Leviev takes control of Namco, Mining Journal, 2002 г.), ведущей добычу алмазов на шельфовых месторождениях Намибии и ЮАР, создал новые ограночные предприятия в Индии, Китае, Анголе, Намибии, Армении, России, на Украине, заключил соглашения о взаимодействии с производителями ювелирных изделий с бриллиантами и владельцами торговых сетей мирового уровня Bvlgary и Stern, и даже предпринял попытку создания собственного ювелирного бренда «Leviev». Л.Леваеву в эти годы также сопутствовал успех в выстраивании отношений с российскими продуцентами алмазного сырья: «Руиз Даймондс» стал крупнейшим сайтхолдером АЛРОСА и практически монопольным покупателем алмазов, добываемых ОАО «Алмазы Анабара» (совместное предприятие АЛРОСА и администрации Анабарского р-на Якутии). Еще одно российское гранильное предприятие, контролируемое Л.Леваевым – ООО «Алми Диам» закупало алмазы у якутского добывающего предприятия ОАО «Нижнеленское».

Быстрый рост бизнеса Л.Леваева не мог не вызвать пристального внимания конкурентов и прессы. До 1997 года его имя лишь изредка встречалось в узкоспециализированных публикациях, посвященных алмазному рынку, и немногочисленные оценки его деятельности носили в целом нейтральный характер. Но после приобретения доли в проекте Catoca ситуация изменилась принципиально. Начиная с 1998 года в десятках российских и зарубежных изданий появилось множество публикаций, ( в т.ч. несколько книг), очевидно направленных на дискредитацию Л.Леваева. Часть материалов, используемых в этих публикациях, выглядела как результаты оперативных разработок и резко отличалась от обычного стиля статей, принятого в среде журналистов, пишущих на темы алмазного рынка. В целом следует признать, что масштаб и продолжительность этой медийной атаки являются беспрецедентными для алмазного рынка.

Основные темы, которые затрагивались этими публикациями, были следующие:
- контакты Л. Леваева с представителями спецслужб и использование этих контактов в целях недобросовестной конкуренции на алмазном рынке;
- участие Л. Леваева в сделках с оружием и материалами двойного назначения по «серым» и «черным» схемам в основном по маршрутам: страны СНГ – страны Восточной Европы – Африка;
- связи Л. Леваева с т.н. «российскими олигархами», (в т.ч. с Б. Березовским) в отношении которых в распоряжении прессы уже имелся большой банк компрометирующих материалов;
- национальная принадлежность Л. Леваева и его деятельность на общественно – религиозном поприще.

Если учесть, что к моменту старта этой кампании (1998 г.) бизнес Л.Леваева не был широко диверсифицирован и ограничивался в основном алмазными проектами, легко сделать вывод, что медийные атаки были спланированы и осуществлены его конкурентами в этой сфере. Но это поверхностный вывод.

Настоящая проблема Л.Леваева заключалась не в том, что его алмазный бизнес развивался с точки зрения конкурентов недопустимо быстро, а в том, кто послужил катализатором этого развития. Своим успехам в Анголе Л.Леваев во многом был обязан А.Гайдамаку – человеку, сыгравшему в истории современного алмазного рынка весьма специфическую роль (раздел «Аркадий Гайдамак и Abalone Investment Ltd» находится в разработке).

В первой половине 90-х годов ХХ века в России были фактически приватизированы не только предприятия и банки, но и неформальные структуры, которые были предназначены, с одной стороны, для преодоления ограничений COCOM, а с другой - для управления поставками оружия, материалов, технологий и оборудования двойного назначения режимам, по разным причинам некогда лояльным СССР. Эта «приватизация» имела несколько важных последствий, в числе которых необходимо отметить следующие:
- возникло новое сообщество теневых операторов оружейного рынка, принципиально отличающееся от существующего ранее отсутствием ориентации на какие – либо государственные интересы;
- тотальная и бесконтрольная утечка информации о созданных во времена СССР неформальных каналах поставок и приобретения вооружений позволила получить спецслужбам США, Великобритании, Франции возможность использовать эти сетевые структуры в качестве одной из целей глобальной кампании по борьбе с международным терроризмом.

В силу ряда причин Аркадий Гайдамак получил доступ к упомянутым сетям. Во всяком случае французские судьи Ф.Курруайе, И.Прево-Деспре и М.Вобайон, которые вели дело, известное как «Анголагейт», заявляли, что Гайдамак «воспользовался инфраструктурой каналов поставок оружия, организованных КГБ еще в конце 40-х годов для поддержки национально-освободительных движений в странах третьего мира». Это положение легко объясняет тот высокий уровень влияния, которым пользовался А.Гайдамак в ангольском руководстве и, соответственно успехи Л.Леваева, достигнутые в Анголе благодаря протекции А.Гайдамака.

Связав себя деловыми отношениями с таким партнером (А.Гайдамак получил в результате ангольской «операции» 15% акций холдинга Africa – Israel) Л.Леваев пошел на риск, последствия которого ему, вероятно, трудно было определить в то время. Масштаб и интенсивность кампании против «конфликтных алмазов» Африки, а главное – связь алмазов с финансированием международного терроризма тогда еще были не ясны. Между тем, имя А.Гайдамака, как и другого известного оператора теневого рынка оружия, В. Бута, прозвучало в одном из первых отчетов неправительственной организации Global Witness, известной своими широкими возможностями по получению информации (в том числе от корпорации «De Beers»), отсутствующей в открытых источниках.

Вслед за ангольскими приобретениями (весной 1999 г.) последовали проекты Л.Леваева и А.Гайдамака в Казахстане, в том числе приобретение ЦГХК («Целинный горно-химический комбинат»), крупнейшего советского производителя уранового концентрата. Это дало недружественной прессе еще одну возможность связать интересы Л.Леваева с сомнительным рынком двойных технологий на постсоветском пространстве. Примечательно, что казахстанская тема в бизнесе Л.Леваева привлекла также внимание экспертов фонда Карнеги.

Оружейный рынок и рынок материалов и технологий двойного назначения (включая их теневую составляющую) гораздо более чувствительны к трендам политического процесса, чем рынок алмазов и бриллиантов. Поэтому позиция А.Гайдамака определялась (и продолжает определяться сегодня) совсем другими структурами и людьми, нежели позиция Л.Леваева. Что и предопределило финал этого альянса: в 2003 г. А.Гайдамак использовал свое влияние на ангольское руководство в прямо противоположных целях, чем в 1998 – 1999 г.г., в результате Л.Леваев потерял монопольное право контролировать экспорт ангольских алмазов. Несмотря на разрыв деловых отношений, А.Гайдамак представляет собой известную угрозу для Л.Леваева (и не только), особенно в том случае, если будет экстрадирован во Францию, где соответствующие службы, по все видимости, приложат усилия для получения от него детальной информации по ангольским и казахстанским проектам Africa – Israel.

В 2000 г. Л.Леваев предпринял успешную попытку интеграции в российский политический процесс, создав Федерацию Еврейских Общин России (ФЕОР), которую возглавил раввин Берл Лазар. Этим он лишил Российский Еврейский Конгресс (РЕК), руководимый В,Гусинским, монопольного права представлять еврейскую общину России. Объективно это была серьезная услуга кремлевской администрации, которая позволила последней дезавуировать В.Гусинского, не опасаясь обвинений в антисемитизме. Этот шаг, вероятно, дал Л.Леваеву определенные преференции во взаимоотношении с российскими властями, во всяком случае его девелоперским проектам в России (компания AFI Development) сопутствовал успех.

Но этот успех также чреват потенциальными рисками. В отодвинутый от власти РЕК входит достаточно много влиятельных политиков и бизнесменов, негативная оценка которых деятельности Л.Леваева на общественном поприще известна. В условиях, порождаемых российской «проблемой 2008» это обстоятельство может быть использовано с высокой степенью вероятности для очередных попыток дискредитации Л.Леваева. Этот фактор, наряду с «проблемой А.Гайдамака» и упомянутой выше «зоной информационного вакуума» (1986 – 1990 г.г.) являются сегодня наиболее чувствительными областями, куда могут быть направлены медийные атаки, спровоцированные деловыми и политическими конкурентами Leviev Group.

(Справка подготовлена на основе российских и зрубежных СМИ и Интернет-ресурсов)